开始编制车间生产计划分解参加计划执行小组生产计划做人员设备安排执行派工计划中小企业生产车间管理流程图范本中小企业生产车间管理流程图范本目 录第十四章 生产车间管理流程 -214—001 车间生产计划流程 14-002 小组生产作业流程 14-003 车间生产准备流程 14-004 车间生产统计流程 14-005 车间生产异常处理流程 14-006 车间意见上传流程 14—007 车间人员培训安排流程 14—008 车间培训考核作业流程 14—009 车间人员动态汇报流程 14—010 环境标准设置流程 14-011 现场卫生检查流程 14-012 环境责任分派流程 14-013 5S 实施作业流程 14-014 5S 活动推动流程 第十四章 生产车间管理流程第十四章 生产车间管理流程14—001 车间生产计划流程生产部 车间主管 生产车间开始执行生产计划检查生产准备情况领取物料执行生产执行生产生产结果统计监控生产过程结束开始下达生产任务查看任务单安排任务工具准备物料准备图纸准备审核确认准备完毕结束开始完成批次生产统计生产结果填写生产报表审核是否合理 确认 交车间统计员结束YesNo开始出现生产异常制定临时方案上报生产部调查分析寻找责任部门结束登记开始接到生产任务确认人员需求实施人员分配. 接受任务是否合理调整人员执行生产结束YesNo开始产生看法接受意见沟通沟通形成一致意见向高层汇报给予回复记录开始到车间报到安排带工者No14-002 小组生产作业流程车间主管 生产线组长 员工14—003 车间生产准备流程车间主管 生产线组长 仓库14—004 车间生产统计流程生产线 生产线组长 生产主管14-005 车间生产异常处理流程车间主管 品质部/生技部 生产主管一、车间人员分工作业流程车间主管 车间派工员 车间员工14-006 车间意见上传流程车间主管 车间员工 公司高层层14—007 车间人员培训安排流程 车间主管 老员工 新员工开始参加生产定期汇报考核是否达标写转正申请受理申请写转正申请结束YesNo开始出现动态情况汇总动态信息分析原因形成动态报告审核是否合理制定应对方法实施结束YesNo开始制定现场环境标准提出参考意见汇总环境标准审核付诸实施公布结束开始 执行检查检查到期审核是否合格整改实施整改记录实施奖惩结束YesNo开始划定区域责任分派征求意见是否同意接受安排批准结束YesNo开始推出 5S 计划接受任务分派工作整理不用料划分物料区进行大扫除固定化 5S 工作14-008 车间培训考核作业流程 新员工 车间主管 人力资源部...
