中建七局总承包公司成本管理办法（试行）总 则第一条 为加强工程项目成本管理,法律规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行全过程管理，确保成本控制实现《项目管理目标责任书》中的责任成本目标。 第三条 项目成本管理任务包括下列内容: 1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。 2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定,及时办理相关的各项签证工作.加强对合同的理解，做好合同策划，加强索赔意识。 3、贯彻执行项目成本核算制，发挥公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和考核。 第四条 在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系,项目成本管理的目标应分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。 1、公司管理层是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目责任成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标；通过集中采购招标确定劳务分包、专业分包、材料、设备、办公用品等生产资源,从源头控制成本。 2、项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行公司对项目提出的成本管理目标,在公司授权范围内实施可控责任成本的过程控制。 第五条 项目成本管理应遵循以下原则: 1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段. 2、项目核算、责任考核原则：执行以项目经理为核心的责任成本制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目管理目标责任书进行审计和奖罚兑现。 3、以收定支、先算后干原则:项目对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，实行成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。 4、遵守财经纪律、法律规范经济行为的原则：公司必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量法律规范、成本开销范围和计算方法的有关规定,保证项目成本的合理性、真实性和可比性. 第一章 成本管理的内容和程序第六条 项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开: 1、加强市场预测,及时掌握生产要素的市场行情和变动状态； 2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目...
