工程质量控制工作手册 ２０１ 8 年 月 日 前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001-2025"、“GB/T50430—2025”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个法律规范为基础；以“工程局 2025C/0 版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册"相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的. 前期准备:1、资料档案盒 36 个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行法律规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内; 内容：1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求：所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》-1“质量策划”；资料包括： 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例：《×××项目质量策划》-附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例： 附件一⑵ 管理交底记录 编 号:ZJLJZB/MS-B-09—01工程名称单位工程名称分部工程名称交底时间交底地点接受交底人员交底内容接受交底单位负责人交底人管理部门第二步：质量计划或创优策划 时间:开工前； 内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸"、“施工组织设计"、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”;由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计...
