绩 效 考 核 表员工姓名： 员工岗位: 所属部门：人事行政部 考核周期：季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价 关键业绩考核指标（权重 80％）费 用 控制情况100%10合理有效控制各类办公费用,与同期相比是否达到节约目标(大宗采购除外）超过同期水平超 过 10%分,直至扣完为止内 部 制度 、 流程建设100%0vx36745 8F89 辉28431 6F0F 漏28708 人事行政部管理的相关制度：包括固定资产管理办法、用车管理办法、办公用品管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办法等制定相关制度与流 程 建 设 的 计划，每少完成一项制度扣 3至扣完为止7024 瀤34151 8567 蕧20薪 酬 管理100％5完善《薪酬管理办法》，主管薪酬管理各项工作未能妥善处理薪酬争议,造成不良影响的,每次扣分，直至扣完为止；出现违反国家法律法规、及公司制度的规定情形，该项得分为 0培 训 实施100%5组织各部门实施培训，并对培训效果进行评估没有制定培训计划扣 2 分，没有按时组织培训次扣 2 分，直至扣完为止绩 效 考核 的 组织100％21733 54E5 哥25583 63EF 揯§µ33173 8195 膕38085 完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩效考核工作，并对考核结果进行汇总备案在规定时间内没有完成考核的扣10 分94C5 铅25136 6230 戰22904 5978 奸10固 定 资产管理100%10定期进行固定资产盘点，做到帐实相符，并合理使用没有定期盘点扣2 分,账实不相符扣 3 分,直至扣完为止各 项 专项 工 作的 及 时100％20需要处理的各项工作事项（安保，车辆管理,消防，后勤，外联等工作）在规发生失误并造成不良影响的，每次扣 3 分,直至扣性 、 准确性定时间内进行准确上传下达及反馈完为止；发生重大影响的,该项得分为 0评价指标（权重 20%)39062 9896 颖29686 73F6 珶 ;T29601 73A1 玡 21287 5327 匧 t团 队 建设能力100％5能够有意识地培育团队成员的团队理念,增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力直接上级评定计 划 与执 行 能力100％10是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并根据上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作直接上级评定协作性100%5能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作直接上级评定35490 8AA2 评定等级誢KqDsz31110 7986 禆综合得分被考核人： 考核人: 部门负责人： 时间：说明：...
