KPI 绩效考核管理办法1.绩效考核目的 1。1 客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值；1.2 提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续进展；1.3 促进员工与公司的共同进展，提高员工素养和个人绩效；1.4 考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进.2。绩效考核原则 2。1 一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；2。2 客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；2.3 公平性原则:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;2.4 绝对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,根据岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核；2。5 分析考核原则:根据岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价；2.6 一个主体原则:采纳一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据；2。7 公开性原则：员工要知道自己的详细考评结果。3。绩效考核组织 3。1 各部门对考评有不同意见,可以直接向人力资源部书面申明，由人力资源部呈报公司总经理裁决.4．绩效考核方式 4。1 采纳关键业绩和日常工作考核法对员工进行考核。4。2 员工考核由主管上级进行评价。4。3 采纳月度考核。5．绩效考核内容 5.1 员工主要考核内容：业务指标和能力指标。6．绩效考核程序 6.1 作为月度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划,主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属绩效考核依据.6。2 部门主管根据所记载信息和员工工作完成情况，填写《KPI 绩效考核评定表》打分并签字，然后交人力资源部.部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核.6。3 各部门考核表打分完毕，交人力资源部统计，统计结果经员工和部门经理签字确认,然后制定出统计表发放月度绩效工资。7．绩效考核注意事项 7。1 员工考核工作由人力资源部组织，各相关部门经理具体实施，考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通，并填写沟通记录.7。2 各部门于每月 5 日前将当月每个员工的考核评定表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计.7.3 人力资源部于每 10日前将每...
