XXXX 会议管理制度第一章 总 则第一条 为法律规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作,讨论落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标,并保证公司各项管理工作法律规范、高效、有序，特制定本制度。第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采纳谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说,不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。第四条 会议按类别、内容不同由相关部门组织，并做好会议管理.第五条 本制度适用于公司及所属各部门。第二章 会议类别第六条 本制度所指的会议包括 XX 领导班子联席会、经营班子办公会、中层干部会议、经济形势分析会、项目推动例会、专题会议、部门日常管理例会和对外接待会议等.第七条 专题会议指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程管理、预算管理、合同评审等会议。第三章 会议的组织管理第一节 领导班子联席会议第二节 经营班子办公会第八条 经营班子办公会是对公司进展和管理中的重大事项的讨论与决策.内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司进展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、讨论、决策，特别就安全生产、环保和产品质量等问题进行工作部署，明确采购、生产、销售等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。第九条 经营班子办公会议原则上每半月召开一次。特别情况可临时召开。第十条 经营班子办公会议由公司董事长主持,公司总经理、副总经理等经营班子成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。经营班子办公会讨论讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席.第十一条经营班子办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。第三节 中层干部会议第十二条 中层干部会议是公司围绕战略进展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。季度、年度经济分析会议是其中一项重要会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定.通报公司生产经营、管理和进展情况，总结工作情况,表扬先进、批判落后，统一思想、明确责任.激发中层干部的工作积极性...
