公司各部门工作配合流程工作原则:工作的基本流程：接到工作-—记录在工作日志上（要求标准、完成时间、接收人、奖励、处罚）--构思具体工作方案、计划或步骤—-执行(找对口部门）——需要的配合与要求（包括标准、时间、交付人）——记录完成情况-—汇报——批复——改进—-汇报——满意完成为止。1. 养成记录每日工作的工作日志的习惯，每周公司检查一次。2. 遇到重要工作要做好详细可执行方案,（咨询主管意见、查阅以往资料、多人协商、讨论可执行概率）3. 主动请求帮助与配合，共同完成。4. “礼尚往来”有接收就要有回复，直到该工作彻底完成为止5. 跨部门的工作一定要做好记录,交接,通知相关人员知晓6. 需要其他部门具体人员配合的须向该部门主管负责人碰头,协商做好相应安排后；把相关任务交待给具体人员7. 任务期间要多次沟通、假如对方一直没有给你完成一定要一直主动联系和协商,直到完成为止。具体事项的流程如下：1. 招聘流程图 用人部门申情—-人事部批复——总经理批复——同意招聘--人事部招聘——用人部门复试——人事部带新人到用人部门报道——试用合格(不合格）——转正(重招)用人部门申请—-人事部批复——总经理批复—-不同意招聘--人事部通知用人部门2。请假流程请假人申请--请假条——部门主管签字——同意——请假人将假条交到人事部——准假（三天以内的)请假人申请——请假条-—部门主管签字——同意——人事部-—不批准——不能休假请假人申请—-请假条——部门主管签字—-不同意——不能休假请假人申请—-请假条——部门主管签字——同意—-人事部—-批准——总经理——不批准——不能休假（三天以外的）例：销售经理请假：写好请假条然后邮件传给省级经理批准，之后将省级经理批准的假条传到人事部，人事部同意后即可。假如是三天以上的则要总经理批复 所有假条批好后交给人事部考勤管理人员—-张荷开统一保存3.新员工入职: 前台—-人事部报道——新部门报道——新通讯录发给各部门——新入职人员名单报于财务处入职档案(合同、照片等)直接交给人事档案管理人员备案；销售人员入职名单交给陈妮妮；4.解雇或离职处理 销售人员(三天联系不上的或连续多天报表不合格的）-—销售支汇报给部门主管处理——若需要解雇或人事沟通的销售支持主管沟通——人事主管—-安排具体处理措施——反馈处理结果给相应部门(销售支持、财务)离职申请人申请-—部门负责人批复——人事部批复——总经理批复——人事部通知离职申请...
