公司员工工资定级管理制度为进一步法律规范公司人力资源管理制度,加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依,特制定员工工资定级实施细则。一、新到员工工资定级1．新到员工，其基础工资执行试用级工资，其中：1 等：1200（大专学历）2 等：1500（本科学历）3 等：2000（硕士学历)4 等:3000（博士学历）2．根据标准行政部填报《新到员工工资定级表》。二、员工转正工资定级1．转正时，基础工资执行相应级别（员工级、主管级、经理级)的初级工资,分别为:1 等：20002 等:2200 员工初级3 等:24001 等：30002 等:3200 主管初级3 等：34001 等:40002 等：4500 经理初级3 等：5000其中，管理岗位（行政部、销售部、拓展部）定 1 等；技术岗位（总工办、财务部、预算部、策划部）定 2 等;能力特别突出者定 3 等。工程监理人员转正工资按工程提成方案执行,销售人员转正工资按销售提成方案执行.2．行政部填报《员工薪资调整表》。三、工资调整定级1．按《工资制度》规定，转正后员工一年内最多有三次工资调整。2．员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。四、由于职务改变造成工资重新定级1．升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。2．降职：基础工资下调至少一级（靠降职后的职务)。3．上述工资定级程序为：行政部见到升职(或降职)书面通知后，填报《员工薪资调整表》.五、调入员工工资定级由于实业各公司工资标准不尽相同，故从实业各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级.1．若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。2．若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。六、特别情况工资定级特别情况下（如特别人员、特别时机）工资定级,由公司领导提议,行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司领导批准.本实施细则自即日起开始执行.
