员工晋升管理办法一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人进展需要 ,提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能;（2)相关工作经验和资历；（3）在职工作表现优秀；(4)具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：(1）各部门负责人由总经理核定；（2)基层管理人员→由各部门负责人提议→综合部负责人复审→总经理核定(3)普通员工由部门直接主管提议→部门负责人初审→综合部负责人复审→总经理核定六、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作 ,是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业进展通道一、 晋升途径纵向晋升：1、市场部：市场专员→组长→主管→经理→助理总监→总监→合伙人2、设计部:设计助理→设计师→首席设计师→助理设计总监→总监→合伙人3、财务部:会计（出纳）→主管→经理→助理总监→总监→合伙人4、综合部：助理→主管→经理→助理总监→总监→合伙人5、每一个工作岗位根据薪资标准分 4 星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋升。横向晋升：公司鼓舞员工可以根据自身工作能力,选择部门内部晋升或者跨部门晋升，例如综合部可转向市场部，需要员工本人申请,直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。备注：（1）此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人 （除合伙人以外）； （2）每个级别之间薪资递增为 200 元（除合伙人以外）; （3）原则上每次晋升需要间隔 6 个月的时间,即每人每年可享受 2 次晋升的机会; （4）假如年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申...
