公司战略与风险管理(2025） 第三章 战略选择 课后作业一 、单项选择题1。福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述,福特公司采纳的战略属于（ ）。 A。前向一体化战略 B.后向一体化战略 C。横向一体化战略 D.多元化战略2。甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采纳的密集型战略为（ ）。 A.市场渗透战略 B。市场开发战略 C。产品开发战略 D。多元化战略3。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（ ）。 A。扩大市场份额 B。开发小众市场 C.保持市场份额 D。开发新市场4。联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期进展,联想成立 1+1 专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采纳的战略属于( ）. A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C。相关多元化战略 D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是( )。 A.甲企业进行机制变革 B.乙公司调整营销策略 C.丙公司出售旗下几个高端品牌 D。丁公司削减人工成本6。下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（ ）。 A。甲企业供应环节的利润率较高 B。乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差 C。丙公司销售环节的利润率较高 D.丁公司所在产业竞争较为激烈7.关于内部进展战略，下列说法不正确的是（ ）。 A。内部进展的最终成本高于并购 B。内部进展的成本的分摊对企业是有利的 C。内部进展的成本增速较快 D。内部进展进入新市场可能要面对很高的障碍8。依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是( ）。 A。敌意并购 B.产业资本并购 C。杠杆收购 D。金融资本并购9.某公司现是 A 省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了该省一家饮料公司,然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败.该公司饮料收购失败的原因是（ ）。 A.决策不当的并购 B.并购后不能进行很好的整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险10...
