一、采购市场调查 第一节 需求调查与预测 ⒉ 初选供应商 ⒈采购市场调查的定义和 功能 二、物流采购市场预测 ⑴初步确定供应商范围 ⑴采购市场调查是企业进行经营决 策的基础。 ⒈采购市场预测程序 ⑵具体了解供应商,尤其是着重了解那些初次合作的供 应商 ⑵采购市场调查是调整和矫正采购计划执行情况的重要依⑴确定预测目标 ⑶与供 应商进行初步谈判，进一步确定供应商的供货范围 据. ⑵ 拟定预测计划 ⑷向初步确定的供应商发放认证说明书，包括图纸、技术规⑶采购市场调查是改善企业经营管理的重要工具. ⑶ 收集分析数据资料 范、检验指导书 ⒉采购市场调查的程序 ⑷选择预测方法， 建立预测模型 ⑸供应商提供项目供应报告 ⑴确定调查目标⑵确定调查项目 ⑸估量预 测误差 ⑹确定三家以上的初选供应商⑶确定调查方案 ⑷设计调查表格 ⑹提出预测 报告和策略性建议，追踪检查预测结果 第三节 供应商管理 ⑸收集调查资料 ⑹分析整 理 第一节 需求调查与预测 ⒊ 初次试制认证 ⑺编写调查报告 ⒉物流采购市场预测的方 法 ⑴签订试制合同 ⑵向供应商提供认证项目试制资料 ⒊ 采购市场调查的方法 定性预 测方法 ⑶供应商准备样件 ⑴询问法 ①问卷调查法 ②面谈调查法 ③电话调查法 ①类推 法 ②特尔斐法 ③用户调查法 ④经验推断法 ⑷谁人员对那些准备周期比较长的试制过程 进行协调监控 ⑵观察法 ㈠经理人员评判法, 用于对市场情况和进展方向进行预测 ⑸根据 试制情况，适当调整和改进技术方案 ⑶实验法 ㈡采购人员意见综合法，用于对市场的 短期的预测 ⑹供应商提供样件 ⑺样件评估 第一节 需求调查与预测 ㈢意见汇总法,汇总 和分析企业采购所属各个部门的预测意⑻确定物料项目样件供应商 ⒋采购市场调查技术 见，确定本企业预测结果。 第三节 供应商管理 ⑴调查表设计 第二节 采购谈判 ⒋中试 认证 ①调查表的构成 一、谈判的内容和程序 ⒌批量认证 ㈠被调查者的基本情况 ㈡调 查内容 ⒈采购谈判的内容 ⑴批量认证使用的技术资料是经过中试期间修改的资料，比 ㈢调查表填写说明㈣调查表编号 ⑴产品条件谈判 ⑵价格条件谈判 ⑶其他条件谈判 较 适合大规模生产 ②设计调查表的步骤 ⒉ 采购谈判的程序 ⑵批量评估内容包括：质量、成本、供应、售后服务、稳定㈠根据调查的目的要求, 拟定调查提纲。 ⑴采购谈判的准 备阶段 性 ㈡根据调查...
