XXXXXXXX公司公司--管理办法汇编管理办法汇编验工计价管理办法第一章总则第一条为了加强公司基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及时收回工程项目资金，对内准确核定各项目部及劳务队成本，维护企业合法权益，规范验工计价管理程序，制定本管理办法。第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实物工作量反映在金额上的全过程，是工程施工过程中最直接、最基本、最大量的基础管理工作之一。第三条验工计价是合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提条件，是合同主体之间进行经济结算的依据。包括项目部对建设单位验工计价和项目部内部对劳务（专业）分包单位的验工计价。第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求，上岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责，计划合同部归口管理，专人负责。项目部主要职责：1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工计价业务工作。2、各部门主要职责：1XXXXXXXX公司公司--管理办法汇编管理办法汇编计划合同部：负责组织对建设单位做好每月、每季度计价、年度计价竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极与建设单位沟通办理变更设计、索赔等工作。对内严格按照项目部内部管理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价，及时对劳务（专业）分包单位进行计价。建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析报告制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。工程技术管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计索赔等相关工作，核实劳务（专业）分包队实际完成的工程数量。物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质量，及时提供物资、设备代扣款项等相关资料。安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础数据，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质状况，为领导项目决策提供科学依据。工程项目竣工后，项目部验工计价人员要对该工程项目的基础资料整理、分析，然后递交上级预算管理部门。其内容包括:⑴工程建设的造价资料，一般包括设计概算、施工图预算、合同价、结算价和竣工决算等造价资料；⑵收集整理有重复使用价值的工程造价资料，要体现建设项目组成的特点，包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料、经济技术指标，2XXXXXXXX公司公司--管理办法汇编管理办法汇编还包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工程造价资料及其比较分析结果。第三章依据和原则第六条对建设单位(业主)的验工计价以及对内部劳务（专业）分包单位的验工计价的基本依据：1、施工承包合同（含协议书）；2、建设单位（或业主、甲方，下同）批准的概（预）算或合同包价；项目部核定的责任预算或劳务综合单价；3、经批准的设计变更、追加索赔；4、国家或上级主管部门下达的年度计划（或调整计划）；5、实际完成的工程数量及有关费用的签证，以及相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，材料检验试验报告单等。6、行业、主管部门和企业内部相关规定。7、建设单位及企业内部有关验工计价的规定。第七条验工计价工作的基本原则是实事求是，从价值上正确反映实物工作量成果。1、对建设单位应及时、准确办理验工计价，及时收回工程项目资金；2、对内部劳务队伍的验工计价本着实事求是的原则，按建设单位批准的验工为依据，严格按实际完成工程量现场核准验工计价，严禁超验冒验。3、验工计价分阶段办理，一般按月度、季度、年度验工计价、末次3XXXXXXXX公司公司--管理办法汇编管理办法汇编竣工清算实行。中间验工计价为暂计价，工程结算总价以末次竣工清算为准。第四章对建设单位的工程验工计价第八条验工前由项目主管领导牵头,计划合同部门归口负责，技术、财务、物资设备等相关部门参加,根据建设单位的通知要求与有关规定，对当次验工提出实施性安排与...
