信息化项目管理细则企业制度-执行类制度名称中原油田信息化项目管理细则制度编号/制度文号中油局信息〔2011〕533号制度版本/主办部门信息中心所属业务类别信息化管理/信息化项目管理会签部门规划计划处（部）、财务资产处（部）、企业管理处监督检查者信息中心审核部门法律事务处、信息中心企业管理处解释权归属信息中心签发日期2011年12月18日废止说明原《中原油田信息化建设项目管理办法》油信息化办〔2010〕9号同时废止生效日期2011年12月18日制定目的规范中原油田信息化项目管理，避免低效投资和重复建设，提升信息化项目建设和应用水平。制定依据中国石化信息化项目管理办法适用范围中原油田所属各单位、各部门约束对象信息化项目管理涉及的相关制度中原油田信息化管理办法业务类别信息化管理所属层级企业制度-实施类—1—1信息化项目管理基本要求1.1信息化项目的界定信息化项目是指以计算机、网络、通信、信息安全及其他信息技术等为主要技术手段，包括自主研发、引进试点、推广完善等方式建设的生产经营管理应用系统、基础设施、系统运维等项目。1.2信息化项目的管理原则按照信息化“统一规划，统一标准，统一设计，统一投资统一建设，统一管理”（以下简称“六统一”）的要求，中原油田对信息化项目管理实行“一个整体、两个层次，归口管理、分工负责”的原则。1.3信息化项目的管控方式信息化项目实行油田和各单位两个层次管理，信息中心对信息化项目统一归口管理，相关业务和职能部门协同配合。2各级管理部门职责2.1中原油田信息化领导小组负责审定油田信息化项目年度计划，对重大信息化项目统一决策和指导。2.2各专业信息化管理小组负责审定本专业信息化项目年度计划，监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果。2.3信息中心负责制定信息化项目实施计划，提出技术解决方案，组织项目实施和推广，控制项目建设质量、进度和成本。2.4业务部门负责项目业务需求分析，确定项目业务目标；—2—优化业务功能和业务流程，提出业务解决方案。2.5规划计划处（部）负责列入投资计划的信息化项目立项审查及批复、计划下达；财务资产处（部）负责列入成本的信息化项目立项审查、批复、计划下达。2.6各单位信息管理部门归口管理本单位信息化项目，业务部门协同配合。3信息化项目管理流程和规则3.1信息化项目管理流程主要内容包括：项目需求上报、项目立项、项目实施、项目验收、项目检查、项目后评估。3.2项目需求上报3.2.1油田信息化项目按年度进行申报。各单位、部门申报的信息化项目必须符合中国石化信息化“十二五”发展规划、中原油田信息化“十二五”发展规划，必须结合本单位、部门生产科研和管理工作的实际需要。3.2.2年度项目前期工作计划编制及上报。各单位由信息管理部门牵头、与计划部门一起，提出并编制本单位信息化年度项目前期工作计划并上报信息中心。内容包括项目建议书(现状分析及存在问题、技术方案—建设规模、技术路线、主要工程量；投资估算—投资构成、效益效果预测)、项目卡片(见附件5.1)、项目表格（见附件5.2）。3.2.3信息化项目年度需求计划编制及上报。信息中心与相关业务部门对各单位信息化年度项目前期工作计划进行优化、论证，形成油田信息化项目年度需求计划，经油田信息化—3—主管领导审定后报规划计划处（部）。3.3项目立项管理3.3.1信息化项目的立项论证。信息中心负责组织专家对油田信息化年度需求项目进行立项论证，并出具论证意见。项目立项论证的主要内容包括项目建设的必要性、先进性、技术实现可行性、方案合理性、投资估算等。3.3.3可行性研究报告编制及上报。信息中心根据上级主管部门对项目需求计划的对接情况，结合立项论证意见以及信息化技术建设和应用管理的统一要求，组织编制信息化项目可行性研究报告（见附件5.3），经油田信息化主管领导审定后报规划计划处（部）。3.3.4项目实施方案编制及上报。项目实施部门根据规划计划处（部）对信息化项目可研报告的批复内容，编制项目实施方案(见附件5.4、5.5)，经信息中心审查后报规划计划处（部）备案。3.3.5列入油田非信息化投资计划管理的信息化项目（含其他项目中信息化子项）和列...
