人力资源管理存在的问题与对策VIP专享VIP免费

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点工商管理专科毕业论文21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题及对策分校（站、点）：电大学生：学号：指导教师：兴夏完稿日期：2016.1221世纪不动产区域人力资源管理存在的问题及对策目录写作提纲⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(3)容摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)关键词⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)正文⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)一、21世纪不动产区域企业概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)二、21世纪不动产区域人力资源取得的成绩⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)（一）公司建立人力资源部门⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)（二）公司拥有完善的培训机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(5)（三）公司拥有一支能和企业同甘共苦的队伍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(5)（四）以人为本建立现代企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(5)（五）建立现代企业激励制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(6)（六）公司经营宗旨“用户是企业的生命”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(6)三、21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯（6）（一）招聘缺乏长远规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(6)（二）绩效考核管理不合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(7)（三）薪酬、福利制度起不到激励作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(8)四、完善21世纪不动产人力资源管理的对策措施：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(9)（一）做好招聘策划，使用适当的招聘方法招到合适的人才⋯⋯⋯⋯(9)（二）制定科学、全面的绩效考核制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(11)（三）制定合理的薪酬制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(13)参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(15)21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题及对策写作提纲一、21世纪不动产区域企业概况二、21世纪不动产区域人力资源取得的成绩（一）公司建立人力资源部门（二）公司拥有完善的培训机制（三）公司拥有一支能和企业同甘共苦的队伍（四）以人为本建立现代企业文化（五）建立现代企业激励制度（六）公司经营宗旨“用户是企业的生命”三、21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题：（一）招聘缺乏长远规划（二）绩效考核管理不合理（三）薪酬、福利制度起不到激励作用四、完善21世纪不动产区域人力资源管理的对策措施（一）做好招聘策划，使用适当的招聘方法招到合适的人才（二）制定科学、全面的绩效考核制度（三）制定合理的薪酬、福利制度21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题及对策丽金【容摘要】21世纪不动产区域目前已成为房地产中介行业的领头羊，公司在经历国家宏观调控严峻的市场形势下始终保持30%以上的高速增长，赢得了社会各界和广大消费者的广泛认同，其对人力资源管理也有一定的要求。本文浅论了人力资源管理的概念及人力资源管理对21世纪不动产区域的重要性，分析21世纪不动产区域人力资源管理存在的问题。如：人员招聘方面不到位；评估员工工作的标准要素不科学、不全面；薪酬体制不完善，薪酬构成单一，差距过小等。针对当前人力资源管理模式中存在的问题，提出了解决方案，实现人力资源管理的合理化和有效化，现代企业谋求长远发展之道。【关键词】人力资源管理招聘薪酬人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理畴。一、21世纪不动产区域企业概况2004年，房地产知名品牌企业华辰集团正式与21世纪不动产结为战略联盟，成为21世纪不动产区域的品牌运营商。自进入市场以来始终秉承“真诚服务、始终如一”的服务理念，通过引进国外先进的品牌运营理念及科学管理体系，致力于提升行业的整体服务水平并为消费者提供省心、放心的高品质服务；同时配合省市各房地产主管部门积极开展市场研调工作，大力提倡并推动中介行业的自律规，为房地产市场的健康、稳定发展做出了巨大贡献。...