XXXX〔XXXX〕XX号XXXXXXX卫生院2011年绩效工资考核方案（试行）为加强卫生院管理，有效的调动工作人员积极性，提高服务质量和工作效率，根据《XXXXX的通知》（XXX〔XXXX〕XX号）文件精神，结合我院实际，制定本考核方案。一、考核目的通过建立我院绩效考核分配机制，将考核结果与院领导及职工收入挂钩，防止发生推委病人，避免产生干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象。激发职工的主体意识，充分调动广大职工的工作积极性，增强服务能力，提高服务质量，真正做到让老百姓满意、让政府满意，推进卫生事业又好又快的发展。二、考核原则（一）、坚持公益导向，效益优先的原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生机构公益性质。（二）、坚持科学规范、客观公正的原则。科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公平、公正。（三）、坚持综合考核、奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素，坚持日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合，定性与定量考核相结合。充分体现激励导向，通过考核结果引导多劳多得，优绩优酬。（四）、坚持突出重点的原则，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，合理拉开距离，充分调动医务人员的积极性。三、考核内容（一）、医德医风、劳动纪律；（二）、科室（站）综合管理；（三）、公共卫生服务；（四）、基本医疗服务；（五）、综合满意度；具体标准详见《XXXXXX卫生院绩效考核标准》（见附件一）四、考核对象和主体（一）、考核对象：1、XXXXX卫生院正式事业编制的在岗职工。（二）、考核主体：在XX卫生局的监督指导下，由XXXX院务成员和职工代表组成的考核小组，负责本院职工及下设的XXX社区卫生服务站正式事业编制的在岗职工的考核工作。五、考核方法和程序（一）、本院成立XXXX卫生院绩效考核工作领导小组，院长任组长，分管副院长、院长助理任副组长，院务成员及科主任任成员。（二）、结合本院实际情况，经院办讨论决定，奖励性绩效工资分为医院管理部分、基础部分（日常工作）、公共卫生服务项目部分、基本医疗部分、特殊岗位及兼职部分五部分，具体分配如下：1、医院管理部分:副院长系数为XXX；院长助理系数为XXX；2、基础部分占月奖励性绩效工资的系数为XXX，科主任系数为XXXX；3、公共卫生服务部分：（1）、公共卫生服务项目部分占奖励性绩效工资的系数为0.3，团队长系数为XXXX；无责任村只负责健康教育工作的人员系数为XXXX。（2）、公共卫生科：取得公共卫生执业中级及以上职称，连续工作20年以上者系数为0.6；公共卫生执业初级及以上职称，连续工作5年以上者系数为0.4；公共卫生执业初级及以上职称，连续工作2年以上者系数为0.2；如兼职公共卫生（健康管理、妇保）工作的系数为0.1。4、基本医疗部分：（1）、临床医师：一级：取得执业医师资格及以上并具有30年工龄及以上，月门诊超过XXXXX号次的系数为1.0；二级：中级职称及以上、月门诊超过XXXXX号次、医疗业务骨干符合其中两项者系数为0.4；三级:取得执业医师资格及以上工作满二年以上、门诊超过150号次、医疗业务骨干符合其中二项者系数为0.3；四级：取得执业助理医师资格以上、门诊超过80号次、医疗业务骨干符合其中二项者系数为0.2；五级：定岗在临床科室取得执业助理医师资格以上、参加门诊值班符合其中二项者系数为0.1。（2）、护理部、药剂科、医技科工作人员：一级：中级职称及以上，连续工作30年以上者系数为0.3；二级：取得初级职称以上，连续工作20年以上者系数为0.2；三级：取得初级职称以上，连续工作2年以上者系数为0.1。5、特殊岗位及兼职系部分：对下列工作项目：院务成员、专职放射科人员、医院信息网络管理、水电维修、药品采购、农民健康体检涉及加班、慢病管理示范点管理成员、卫生监督协管员、单位消防员、门诊药品指标控制、医保资料及费用管理、麻醉兼职、心电图兼职、B超代班人员、质控考核管理人员、社区卫生服务站连班。根据工作业绩，酬情加分。考核小组原则上对各科室和责任团队每月考核一次，考核结果予以公示，是月奖励性绩效工资的发放...
