品管部管理规章制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理。负责对本制度的批准及争议问题的裁决。经理。负责本制度的制定、修改及实施。品管员。负责执行本制度。4、制度内容：4.1品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。请假按照公司规定填写请假单。4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。第1页共49页4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。4.14各种质量检测报告要真实性、准确性。4.15退货处理，接到退货通知，当天应取样检测各项指标，确定原因，做好记录。第二篇：品管部管理制度技术部管理制度目的：为保证品管部正常的工作秩序和工作流程，维护公司形象，保证各项工作的正常进行，及时完成公司下达的各项任务和指标，制定本管理制度。范围。本制度适用于清源服装技术部/品管部所有成员。职责与权限。技术部主管负责品管部及生产各车间所属员工的评定与考核。1技术部主管须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量完成公司下达的各项任务，严格遵守航艇集团清源服装厂技术部的各项管理制度和规定。2公司下发的各种文件和公司的各种工艺文件生产数据资料，要按照公司的规定使用、保存，不得随意放置，不得有意或无意透露给无关人员。3自觉维护公共秩序，遵守劳动纪律，保持好环境卫生；不迟到、不早退，休班按公司的规定实行请、销假制度。4上班时间不得追逐、嘻笑、打闹以及大声喧哗，不得擅离职守，工作时间不得进行第2页共49页与工作无关的活动。5上班时间不得上网聊天，浏览与工作无关的网站等。6品检工具摆放整洁，与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区域时要将桌面检验工具摆放整齐，关闭照明灯及升、降温设施，注意安全。7励行节约，杜绝浪费，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，树立节约光荣，浪费可耻的良好意识，努力降低公司成本。8穿着整洁，文明用语，礼貌待客，树立良好的部门形象。9自觉服从领导安排和调动，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。10开诚布公、坦诚待人、相互尊重、团结协作、公平公正，树立团队精神。清源服装厂技术部2012.03.19第三篇：品管部薪资管理制度中山比克电器有限公司品管部薪资管理制度编号：bk-bpg-07a品管部薪酬标准按公司总体薪资要求，实行绩效管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。一、薪酬原则1.实行月薪固定工资，同工同酬原则2.员工工资同与个人绩效挂钩的原则3.根据员工的特殊贡献，决定员工的额外薪酬。二、薪酬构成计算方法2.1.企业正式员工薪酬构成品管员薪酬构成=岗位工资+工龄工资+绩效奖+专家津贴（高级职称）2.1.1.品管员基本岗位工资为1500元。2.1...
