质量奖惩制度范文大全工程质量奖惩制度一、质量奖惩是鼓励先进、鞭策落后、促进工程质量管理搞好工程质量的重要手段。各分部要根据实际情况，逐步建立内部激励约束机制。二、项目部每年以完成施工产值的0.15‰用于质量奖励。三、符合下列条件之一者，可评为项目部质量管理先进分部1.按gb／t19001。2008标准，建立健全质量管理体系，每个项目皆有优化的施工组织设计，重难点工程有作业指导书，质量管理体系运转良好。2.积极开展qc小组活动和联合创优活动，并成绩显著。3.计量、测量、试验等基础工作扎实，现场整洁，文明施工，内业资料和质量记录齐全。4.工程质量始终处于受控状态，无大的质量问题和质量事故，主要经济技术指标按内部承包合同完成，社会信誉好。5.业主、监理、项目部每季度不超过三次进行书面形成通报的分部。6.凡被项目部评为质量先进分部的单位给予奖励。四、优秀qc小组的奖励1.各分部凡被评为局集团公司优秀qc小组，项目部进行通报表彰，分三等发给奖金，一等奖500元，二等奖400元，三等奖300元。2.凡被评为总公司级以上优秀qc小组的，除按上级有关规定奖励外，项目部另给予一定数量的奖金。1总公司级：奖金为300元；○12部／省级：奖金为500元；○3国家级：奖金为1000元。○五、优秀qc小组奖金的分配，应按贡献大的多奖；贡献小的少奖，无贡献的不奖的原则实施。六、凡有业主、监理或政府监督部门以及新闻媒体工程质第1页共3页量进行投诉或曝光的，每发生一起，罚责任单位100oo－l00000元，罚责任人（分部经理和分部总工）各200－2000元。七、凡在由业主、质监站、监理、项目部组织的质量检查中，发现各分部未按工程质量管理办法规定中内容要求执行，每次对各分部处以500－1000元罚款。八、在项目部安质部门组织日常检查中，对下发的质量通知单未及时作出反馈和纠正的单位，每次对责任单位处以500－2000元罚款。九、对以下情节加重处罚。发生质量事故拖延、隐瞒不报；质量管理记录中弄虚作假；检试验工作中弄虚作假。十、在现场发现实验原材料不合格，则对各分部罚款2000元。十一、对不按时参加质量例会的分部，对分部罚款500元。十二、在创优影像资料工作中，对不配合创优小组工作的、影像资料不符合要求的分部进行300－500元罚款。十三、对监理、质检站、项目部安质部的《工程质量整改通知单》内容回复、处理不及时、弄虚作假的分部，按情节严重程度对分部罚款300－1000元。各分部必须保证质检员的权力，凡对质检员进行打击报复的，由项目部进行查处，酌情给予处罚；触犯法律者，依法追究刑事责任。十五、质检员如有以下失职情况之一者，由项目部2追究责任，并给予200－500元的罚款或撤销其质量检查资格，上缴质量检查证。触犯法律者，依法追究刑事责任。1.工作不负责，不认真履行职责，因而酿成质量事故；2.未认真进行隐蔽工程检查签证或漏检而酿成质量事故者；3.验工签证时未按规定认真进行检查者。十六、年度质量检查综合评比项目部每年对各分部进行一次质量检查综合评比，评选先进分部，按得分多少排出名次，对前一名的分部，项目部进行第2页共3页通报表彰。3第3页共3页
