信用社经营目标考核制度第一章总则第一条为全面评价信用社的经营业绩和管理水平,完善激励、约束机制,促进经营机制转换,推动我联社健康快速发展,根据《××市农村信用社2006年经营目标考核办法》,特制定本实施细则
第二条坚持以服务三农为方向,以风险控制为重点,以提高经济效益为核心,以分类指导为原则,统筹考虑效益、质量、速度、规划等方面,着重对全辖经营效益、业务发展和资产质量进行考核
第三条按照各信用社完成经营目标任务和经营成果的情况,从计算考核得分对经营目标进行考核
第二章考核指标设置第四条考核指标分为定量指标(占80%)和定性指标(20%)
定量指标包括效益指标2项、业务发展类指标4项、资产质量类指标1项、附加指标5项;定性指标综合管理指标1项
联社将分季和按年考核信用社经营目标完成情况
第五条各项经营指标及满分设定如下:(略)第六条指标解释1
考核利润是税前帐面利润通过增减调整后的利润
考核利润的调整因素如下:(1)抵债资产计算减值准备,按季调减考核利润
其中:2005年以前取得的抵债资产20%在4年内计算减值准备,2006年至2009年以2:4:6:8的比例调减考核利润,4年后过渡到与2005年以来取得抵债资产减值准备的相同比例
处置历年抵债资产的净收益计入营业外收入、损失计入营业外支出
损失超出减值准备的部分,递延在以后年度相同比例调减考核利润
在2005年以来取得的抵债资产,在取得当年处置的,如有损失,超过减值准备部分递延在以后年度按抵债资产入帐价值的15%调减考核利润;未处置的,按抵债资产入帐价值的15%计算减值准备,调减考核利润
在以后年度处置有损失时,第1页共8页超出减值准备部分,递延在以后年度按相同比例调减考核利润
(1)提取的呆帐准备金按季调整考核利润
计提数超过考核期风险资产增加额1%部分调增考核利润,不足部分调减考核利润
(2)收回已核销呆帐贷款按年