基建(技改)工程管理规章制度VIP免费

基建(技改)工程管理制度第一篇：基建（技改）工程管理制度hrls/n.s/jj山西华润南山煤业有限公司基建（技改）工程管理制度第一章目的第一条为了规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等，特制定本制度。第二章适用范围第二条本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工作。第三章职责第三条职责（一）生产技术部门职责1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门。2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制。3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划。4、负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）。5、参与工程项目的招投（议）标。6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整。第1页共7页7、负责重大项目签订承包责任书。8、负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。9、管理技改项目的监理工作。10、参与审核工程的年终决算工作。11、负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。（二）财务部门职责第1页共17页1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门。2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。3、负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。4、负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。（三）审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。（四）安监部门职责1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门。2、负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作。3、负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资质审查等工作。第四章管理内容第四条管理内容与要求（一）年度工程计划的申报与审批1、技改工程项目实行年度计划和三年重点项目滚动规划的管理。企第2页共7页业应在每年9月1日前完成项目年度计划和三年滚动规划的制定工作，并报送分支机构审核。申报项目时不得将一个独立项目分解，也不得将没有联系的若干独立项目合并为一个项目。2、项目计划的编报和审批（1）自定项目及计划建议书，经企业主管领导批准后，报集团主管部门备案。（2）单项费用在20万元-100万元之间的一般技术改造项目和小型基建项目，项目计划及建议书报集团公司主管部门批准后实施。（3）单项费用在100万元-500万元之间的重点项目，应单独提交立项申请，内容包括：项目名称和概况、可行性分析报告、初步设计方案、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项申请经集团公司批准后实施。（4）单项费用在500万元-1000万元之间的重大项目，应单独提交立项报告，内容包括：项目名称和概况、可行性研究第2页共17页报告、初步设计相关文件、工程概算、技术经济效果分析、项目实施计划等，立项报告经集团公司批准后实施。（5）单项费用在1000万元以上的项目，提出立项申请报集团公司批准后，开展可行性研究并编制可行性研究报告报集团公司相关部门审批。对需国家综合经济部门审批的，按建设程序报批；不需国家综合经济部门审批的，经集团公司批准后实施。（6）当年实施的一般和重点项目应提前半年报出；重大项目应提前一年报出，且原则上应是三年滚动规划中所列项目。（7）三年滚动规划包括重点和重大项目。三年滚动规划每年应进行第3页共7页修订，随年度计划一并上报，经集团公司批准列入规划的项目方可开展前期工作。（8）已列入年度计划的项目一经批准，不得随意变更。在执行过程中因情况发生变化确需调整时，必须经原批准部门审查批准。（9）遇特殊情况需增加项目时，应按规定提出专项申请，按规定程序报批，经集团公司批准列入年度计划后组织实施。3、计划的实施与调整（1）企业应严格实行项目开工、竣工报告制度，重点和重大项目开工报告应经集团公司批准。对一般项目开工、竣工报告，应同时报集团公司项目主管部门和分支机构备案；对经批准的项目应迅速组织实施，落实专人管理；同时应...