周教学工作例会规章制度★VIP免费

周教学工作例会制度★第一篇：周教学工作例会制度唐园镇联校教学工作例会制度教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种重要形式。为保证我联校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。一、教学工作例会的内容1、传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示；2、讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项；3、讨论教学任务的执行情况，教学中出现的问题、难题的解决措施及职责范围内的局部工作调整等；4、总结近期工作并布置下阶段工作任务，通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法；5、汇报交流上一阶段听评课情况，实事求是评价教师课堂教学。二、教学工作例会的组织管理1、联校教学工作例会由联校校长或教研室主任主持；各小学教学工作例会由小学校长或分管学校教学工作的副校长主持。2、联校例会由办公室负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。各学校例会由各小学校长负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。3、联校教学工作例会的固定时间为周四下午2：30，各小学教学工作例会的固定时间为周四下午4：30（可根据学校具体工作统筹安排进行调整）。4、为提高会议效率，要求做到。会前认真准备议题，要有解决议题粗略的思路。5、为达到会议效果，各学校会后要抓紧落实教学例会布置的工作。6、与会人员必须遵守会议纪律按时到会，不得任意迟到早第1页共9页退。三、教学工作例会参与人员1、联校教学工作例会参与人员。联校校长、教研室主任、学科教研员、各小学校长。2、各小学教学工作例会参与人员。校长、学校中层干部、全体任课教师。四、会议要求1、教学工作是学校的中心工作，教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识，积极参与。2、精心组织，周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进，不能流于形式。3、遵守纪律，服从安排。没有特殊情况，不能无故取消例会，参会人员必须全部与会，并按照会议的统一安排，明确各自任务，负责抓好落实。第二篇：周工作例会制度公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会（1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。（2）会议主持人。公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。（3）会议参加人。各部门经理。（4）列席人员。视需要可让其他有关人员出席。（5）会议内容：①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。第2页共9页②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。（6）会议记录人。行政人事经理。2、部门沟通协调会（1）会议时间。时间由各部门自行安排。（2）会议主持人。部门经理主持。（3）会议参加人。各部门成员。（4）会议内容：①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。④追踪并改进日常管理工作。（5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。三、参会人员须遵守以下规定：1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录；2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；3、遵循会议主持人对议程控...