三重一大决策制度实施办法中央储备粮**直属库"三重一大"决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有直属库贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》和《关于贯彻落实的实施意见》，规范库领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进直属库反腐倡廉建设，保障直属库科学发展，根据总公司及分公司要求，结合本库实际，特制定本实施办法。第二条"三重一大"事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及直属库重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求进行决策，保证权力正确行使。（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。第二章"三重一大"事项的主要内容第三条"三重一大"是指。直属库重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第四条重大决策事项主要包括：（一）直属库贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。（二）直属库发展方向、发展战略、经营方针、中长期发第1页共7页展规划等重大战略管理事项。（三）直属库绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、‘五险一金'缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。（四）直属库员工年度考核及奖惩的有关事宜。（五）直属库重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。（六）直属库内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（七）直属库党的建设、直属库文化建设、思想政治工作等重要问题。（八）直属库党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。（九）对直属库违纪人员的处理。（十）直属库向上级请示、报告的重大事项。（十一）其他有关直属库全局性、方向性、战略性的重大事项。（十二）直属库领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。第五条重要人事任免事项主要包括：（一）直属库后备干部的推荐、管理。（二）直属库向上级组织推荐的后备干部人选。（三）直属库部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。（四）直属库有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。（五）直属库领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。第六条重大项目安排事项主要包括：（一）直属库投资计划、基建维修计划等项目。（二）直属库计划外追加的下列投资项目：1、20万元以上（含20万元）基建、20万元以上（含20万元）维修项目；2、10万元以上（含10万元）重要物资设备购置等需要招投标的项目。第2页共7页（三）直属库重大销售、采购合同签订。（四）直属库重大工程承发包项目。（五）直属库领导班子认为应该集体决策的其他项目。第七条大额度资金运作事项主要包括：（一）直属库年（月）度计划的大额度资金使用；（二）直属库未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准；（三）直属库重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。（四）直属库其他大额度资金使用。第三章决策方式第八条凡属‘三重一大'事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：主任办公会、库委会、职工代表大会、职工大会等。第九条主任办公会由主任主持，全体班子成员参加，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责：对公司全局性的重大决策事项行使决策权，研究‘三重一大'决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党政的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和本库党的建设、领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建...
