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液化气储配站验收检验制度柳州储配总站和谐班组建设考核实施办法（2008年1月7日站长办公会讨论通过）为加强班组建设，增进班组团结，实现和谐班组目标，经研究特制定本办法。一、总站提倡职工树立的理念和行为要求：1、树立“以和为贵”和“包容不同”的处事理念。要看到别人的长处，尽量包容别人的短处。2、要实现以诚相待，以心交心，相互帮助，相互关心的处事行为。在工作、生活中加强沟通，加强互助，实现团结和谐。3、要认真遵守总公司及站内各项规章制度，严格操作规程，树立一切工作讲安全，一切行动保安全的思想。4、爱岗爱站，树立正确的人生观和利益观，正确处理个人利益和集体利益的关系，不斤斤较，不互相拆台，要做到有问题沟通在先，处理在后。5、树立服从意识和大局观念。在工作上一切行动听指挥，服从工作安排。6、自觉维护班组团结，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。7、积极参加总公司及总站组织的各项活动，不随意缺席总站召开的有关会议、组织的学习等。8、认真按要求搞好责任区卫生及各领导交办的各项临时性工作。二、考核内容及分值：1、是否具有团结协作精神、与职工之间有效沟通。10分2、是否能正确处理个人利益和集体利益关系，不斤斤计较。10分3、是否积极参加总站组织的各类学习、培训及各类活动。10分4、是否能很好的服从工作安排。10分5、是否自觉遵守总公司及总站的各项规章制度。10分第1页共2页6、是否能严格各项操作规程。10分7、是否具有奉献精神。10分8、是否有不利于班组团结的言语和行为。10分9、工作中是否出现重大失误。10分10、是否认真按要求搞好责任区卫生及领导交办临时性工作。10分三、考核权限及办法泵工、门卫、收款员、充装工由职工相互考核及工长、站长考核，工长和管理干部由党员及民管会成员考核。职工互评占总分30%，工长考核占总分30%，站长考核占40%。每月发给相关人员各一份考核表（附件），按考核表内容根据自己意愿给其本人及其他人员打分，要求实际求事，不能故意或串通他人联合打分。四、考核结果的运用1、考核结果直接与盈气分配相挂勾。盈气系数分两个部分，即岗位系数（80%）和和谐系数（20%），岗位系数体现岗位贡献，按现有分配办法不变。和谐考核系数分为：1.0\0.9\0.8\0.7\0.6五个档案次。考核分数为95-100分的按1.0，90-94分的按0.9，85-89分的按0.8；79-84分的按0.7；79分以下的按0.6分配。2、每月将考核结果公布。年内平均分不高于90分的不给予评选站内优秀员工及上级各类先进。五、其它事项本办法经站长办公会讨论通过后，在一储试行，后提交总站党民联席会讨论，通过后在总站范围内实施。柳州液化气储配总站2008年1月3日第2页共2页