在队伍管理工作会议上的讲话今年以来，在局党委的坚强领导下，全体干部群众围绕局党委扩大会议上提出的“大抓基层建设、狠抓攻坚能力、严抓队伍作风、特抓落地见效”的工作思路，深入开展安全管理“九无一创”、正规化建设达标创建、作战安全专项整治和“金头盔班”创新建设等活动，各战线、各单位能够各负其责、各司其职的强化管控防范措施，对外全力防范疫情，对内倾力促进稳定，队伍发展根基不断筑牢，安全形势持续稳定，为圆满完成各项任务提供了坚强保证。发现的问题暴露出局各个层级上在队伍管理工作中的短板和弱项，既有机关的，也有基层的，在贯彻落实上、抓执行力上、思想理念上等方面均有存在。具体表现在以下三个方面：一是“思想上热，行动上冷”的现象正在凸显。从蹲点帮扶和日常掌握情况看，局各层级队伍管理工作开展不均衡，从机关到基层思想认识高度、重视程度、执行力度逐级递减。部分队伍党委和主官对管理工作仍然停留在会议部署和口头要求上，缺乏“拖鞋下田”式的检查和“庖丁解牛”式的剖析，拿不出“行之有效”的对策，提不出“对症下药”的措施。机关各战线处室之间沟通衔接、齐抓共管的意识不强，除了日常管理、作战训练、卫生防疫等领域，其他战线的举措还不明显，没有达到“聚沙成塔”“握指成拳”的效果。二是“把说了当做了，做了当做好了”的问题还在滋生。部分单位队伍管理形势分析质量不高、效果不好，“一锅煮”浮在面上，没有细致深入的划分领域，没有确定重点环节、重点单位、重点人员，对于管理工作面临的新形势、新问题，缺乏行之有效的方法措施，普遍存在以记录代会议，没有全面、客观、真实的去查问题、议问题、想办法、去解决，甚至直接问题上交到局，毫无担当可言。部分队站的干部骨干能力欠缺、经验匮乏，在抓队伍、抓管理上形式单一、内容简单，有时应付差事、敷衍了事。三是“心存侥幸、铤而走险”的邪念仍在作祟。在局三令五申、高压严管的态势下，个别单位、个别人员仍旧游走在制度边缘。疫情管控期间，个别人员出省、出市不报备，有的擅自前往中、高风险地区，返回后被地方防疫部门流调隔离；在特殊安保期间，个别人员在网上发表敏感言论，被公安机关查获；有的人缺乏正确的恋爱观，轻易与地方女青年发生关系，被网络舆情举报，造成了不良的社会导向，有损队伍形象；有的人经常浏览不健康网站，丧失自控底线，与地方女青年发生有金钱来往的男女关系，甚至主动诱导他人与其共同失足堕落；还有部分人饮酒不报备、值班不值守、随警不出动。针对以上问题，个别单位对问题苗头重视不够、不以为然、见怪不怪，才导致问题最终的发生，给组织和违纪人员带来了不可挽回的影响。目前，确保队伍高度安全稳定的任务尤为艰巨、尤为重要、尤为紧迫。队伍安全稳定是队伍发展的根基，是队伍的保底工程，局各级要自觉提高政治站位，牢固树立底线思维，不断增强抓好队伍管理和安全工作的紧迫感、危机感和责任感，切实把队伍管理工作稳在思想认识上，稳在日常检查上，稳在防风险、防隐患、抓薄弱环节上，严格执行铁规禁令，坚决守住安全底线、不越纪律红线、不碰法律高压线。下面，我代表局党委强调三点意见：一、提高认识，强化责任，找出队伍管理中防范化解风险的源头。现在，我们很多干部群众看不到、看不全、看不透风险，这才是最大的风险。一是党委主体责任落实不到位，这是风险存在的源头。有的队伍基层党委长期不议管议教，队伍管理教育形势分析轻描淡写；有的队伍主官没有牢固树立安全发展理念，导致问题一而再、再而三发生。有的对抓队伍缺乏应有的认识高度，嘴里喊的是“两手抓、两手都要硬”，实际变成了“抓一手、软一手”。有的队伍主官对已经发生的事故案件，认识不到位、教训不吸取，总是强调“意外”，没有从根源上找原因、论危害。有的队伍主官对本单位管理教育情况若明若暗、胸中无“数”。有的虽然建立了队伍领导包片联系点制度，开展了“基层安全万里行”，但很少下基层指导帮建，即使去了，也是走马观花、“打卡”刷“存在感”，“三个三”录入弄虚作假。这些说明，队伍建设在个别队伍党委工作中的位置还摆得不够高，在一些队伍主...
