安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故发生，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，现制定《2008年度安全生产目标管理》：一、目标1、工伤死亡零目标；2、重伤事故零目标；3、重大设备事故零目标；4、重大交通事故零目标；5、重大火灾事故零目标。二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金5000元。2、安全教育培训。管理人员每季度一次，新工人进公司要进行三级教育。坐岗前培训，定期考核，达到人人了解和掌握生产操作和规程和安全职责。3、安全检查。每季度一次全公司大检查，每周一次车间检查，安全员应总结车间检查情况和安全生产动态，及时排除安全隐患。4、每季末召开一次安全生产例会，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全生产整体水平。5、建立安全工作台帐。6、年终。评比安全生产先进车间，安全生产先进个人并给予奖励。三、成立安全生产责任小组，定期检查工厂各部门生产安全工作，发现问题立即整改，并作好每次检查记录。安全生产管理机构：组长：董和泉副组长：王宏明第1页共2页成员：杨登凯、张瑞忠、王宏惠、张猛、闫绪霞、李晓壮、欧阳艳分工。董和泉全面负责全厂生产安全的检查督促，指挥调度。王宏明负责车间的安全生产管理。杨登凯负责仓库的安全生产管理张瑞忠负责全厂的安全生产用电管理。张猛负责电房、仪表房、配料房的安全管理。王宏惠负责炉台的安全生产管理。闫绪霞负责冷加工的安全生产管理。李晓壮负责包装部的安全生产管理。欧阳艳负责安全生产宣传工作。四、安全检查目标1、对安全应是一项常抓不懈的工作。为了真正确保安全就应该把检查工作经常化、细致化、制度化。时刻把事故的隐患和一些不安全的因素消灭在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓实、抓牢。2、主要针对我厂的生产特性，需对各生产车间（班组）的机电设备。提升机、炉料和退火及吹制所用的天然气管线阀门毒品库的管理，从而，根据安全“三标”检查验收的要求，进行全面细致检查，发现问题及时有效处理。3、在检查中发现的问题，在做为记录的同时，要求进行积极整改。并对存在问题的车间（班组）提出整改意见和措施限期整改。同时要根据不同情况，将对其批评教育，罚款。第2页共2页
