星级能手评比制度星级技术能手评比制度为了加强煤矿职工的安全的意识,让全队职工在工作中充分发挥主人翁意识,提高员工们中作积极性,促进工作效率,提高职工队伍的整体素质,鼓励先进、激励后进的原则,响应矿机关的号召及领导的指示精神,特在广大职工中广泛开展争创星级管理技术能手活动,为使星级员工评比活动能够正常、有序、全面、协调可持续的开展下去,保证在评比过程中的公平、公正、公开,特成立考核领导小组
组长薛玉龙成员陈俊生刘建光李平张小保孔丽彬宋杰李夏磊薛玉龙负责对整个活动进行监督、考评
陈俊生负责工作业绩考评
李夏磊负责实际操作考评
李平负责管理和技术创新考评
张小保负责理论业务知识考评
活动内容及方式
星级的评比按照百分制计算,分为五个级别
一星级(75—80)分,二星级(81—85)分,三星级(86—90)分,四星级(91—95)分,五星级(96分以上)
活动争创活动内容分为三个主体、一个附带部分(1)理论业务知识占35分;(2)现场实际操作占30分;(3)工作业绩考核占35分;(4)(附带)管理和技术创新考核占20分
奖励办法及标准按照星级争创活动理论业务知识、现场实际操作、工作业绩、管理和技术创新
四个部分进行评比考核,每月结束后由队部进行统计,其中任何一个考核项目分数不及格的,取消当月的星级员工评比资格,其他考核项目不再计分进行考核
星级管理人员获得者,由矿统一汇总考核,将颁发技术能手证书,年终总评获得四星,五星级称号的职工,由矿部再次考核一次,合格者可以上调一级岗位工资
注;本活动评比管理技术能手,本着公平、公正、公开的第1页共7页民主化评比
(一)理论业务知识考核1
根据月培训计划,利用班前、后会组织学习,时间不低于30分钟
不参加学习的每次扣5分,学习无笔记一次扣3分,笔记潦草每次考2分
各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓,学习要采取灵活多样、员工