公司规章制度(修改)VIP免费

公司制度(修改)第一篇：公司制度（修改）规章制度第一章制度公布须知一、规章执行时，应在企业公布，内容变更时，变更部分应立即公布。二、当企业录用员工时，即提供当事人亲自阅读本规章，确定了解所有内容。三、员工违反本规章时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任，免除处理。四、员工离职时应在交接工作的同时将本守则交回行政部门。第二章录用由于各部门在业务量和工作量上的不断扩大，需聘用人员时，要向行政部门提交书面申请，行政部经由总经理同意后，进行招聘工作，并协助申请部门共同选聘，面试。新员工正式聘用后，由行政部门定级，备案，进行管理与考核。第一条招聘本企业招聘员工，由办公室人力资源处统一招聘，招聘方式以网络及人才交流市场为主其他方式为副。第二条面试本企业录用员工，需提交个人简历，由主要用人部门负责人进行专业技能测试，合格后交由总经理进行个人素质等其他方面考核及面试，面试通过后方可试用。第三条试用1、本企业新进员工需经十天至三个月的试用，以自然月计算（无薪试用三天），依据试用期表现可延长或缩短试用；2、试用期内，用人部门及行政部门对员工是否能够胜任其职务进行评估；3、试用期内个人无法胜任其职位时，本企业有权调整其职位或进行辞退；4、试用合格后，以发布的正式录用书面人事命令为准，并第1页共32页签订正式用工合同。第四条录用条件企业对下列人员不予录用：1、被剥夺公民权，未复权者。2、曾犯刑事案件，受拘役以上处分者。3、患有精神病，传染病者。4、年龄未满18岁者；5、有不良嗜好者。第五条报到手续1、经正式录用的员工一律要向行政部门办理报到手续，填写“银川锐智广告有限公司员工入职登记表”。2、员工于面试时所提供的个人简历中，所记载的事项如有变更，应立即向行政部门申请更正，正式录用的员工应按照规定先办妥一切报到手续方可到职，报到时交纳下列资料：a）b）c）d）e）彩色免冠照片两张；身份证复印件；最高学历证明复印件；专业技能证明文件；其它因需要而要求当事人交纳的材料；3、正式录用后方可领取正式工作牌；4、未按规定办理到职手续或资料不齐者，不予核计薪资。第三章员工教育培训第一条目的为配合企业发展的需要，提高从业人员素质，培训各级人员使其充分发挥才能充实知识与技能，提高工作效率，完成公司的整体经营目标，特制定本办法。第二条制定规划1、从本单位实际需要出发，拟定各种教育培训方针，制定全年度教育培训计划；2、负责核查实际情况，并收缴、整理、保管有关的资料、试卷、授课器材等；3、认真总结教育培训实际情况，并将其成果加以分析呈报上级。第2页共32页第三条计划项目公司每一季度进行一次业务或教育培训；由办公室根据本单位人力资源开发的需求及工作要求，负责制订每一季度的“公司教育培训计划表”于上一季度结束前二十日提交公司最高领导审核。教育培训计划内容：1、课堂培训计划项目；2、参与对象；3、授课人（内请或外聘）；4、计划举办时间；5、教育培训费用预算。第四条课程划分教育培训依教育内容划分：1、新进员工到职培训；2、礼节礼貌、仪容仪表、服务态度培训；3、技术技能、职业道德培训；4、个人素养及公共关系培训；5、职业规划培训；6、涉外专业化培训。第五条培训内容1、新进员工：以适应工作环境，培养敬业精神，调动积极因素，熟悉企业及本部门情况。2、基层员工：以培训专业技能为主，并注重工作职责之间的内部协调及工作方法。3、初级管理：以扩大知识面及内部管理之间的内部协调为主，进行基础管理、规划控制、目标管理、协调沟通等方面的培养。4、管理阶层以培养协调能力及内部管理之间的协调为主，进行决策分析、策略管理、领导艺术、咨讯管理等方面的培养。第六条计划实施第3页共32页1、新进员工的培训：1）新进员工均由企业统一进行职前培训；2）各部门参照其专长及工作需要，分别指定专人负责指导，边工作边培训。2、企业内部教育培训的实施1）企业举办的教育培训由办公室负责组织安排培训内容。课程结束后，各部门有关管理人员应将讲义收齐，加以编号，整理成册。2）教材、讲义，试卷由授课人提供；3）任何课程参于员工必须签...