安全生产目标管理规章制度 (4)VIP专享VIP免费

安全生产目标管理制度一、目的为制定、实施公司总体和年度安全生产目标，保证安全生产目标合理可行，确保目标切实有效并持续改进，提高控制职业健康安全风险事故，保障企业安全管理体系有效运行，以及不断提高公司安全生产绩效，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核、评审、修订等方面的管理。三、职责1.主管总经理（1）组织制定、批准、评审公司总体和年度安全生产目标，对安全生产目标的完成情况负总责；（2）负责组织部门设立安全生产目标。（3）组织对目标实施效果进行评估，并编制目标效果评估和考核报告；（4）为安全生产目标的实现提供充足的人力、物力和财力资源。2.各部门主管参与制定、评审和修订公司的总体和年度安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的实施和考核。3.专职安全员（1）协助领导组织制定、修订安全生产目标；（2）检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况；（3）对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新；（4）负责将目标纳入职工培训内容，利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。4.安全生产领导小组负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。5.各班组负责人（1）及时将安全生产目标传达给本班组全体员工；（2）第1页共5页认真宣传、贯彻、实施安全生产目标；（3）负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解；6.本制度由安全生产领导小组管理。四、工作程序1.目标的制定（1）依据以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为制定目标的依据。（2）要求总经理根据公司安全生产实际情况和安全绩效要求，主持制定总体目标，总体目标应包括对防止受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺；生产科组织确定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核。审核完成后的年度安全生产目标，向全体员工传达。2.目标的分解公司各车间、部室根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。分目标、指标由各主管审批，报公司安全生产领导小组备案。3.目标的实施与考核（1）安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各部门在接到实施计划后，应立即组织部门人员认真学习年度安全生产目标。（2）各部门、班组、岗位应围绕分解的安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。（3）安全员依照《安全生产目标分解及考核办法》，评价各部门的安全生产目标的完成情况。（4）各部门主管应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。4.目标的评审、修订和更新。（1）企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时的评审和修订。（2）分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标已完成，或大部分或全部第2页共5页不可承受风险都己受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。（3）目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。（4）生产总监要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。（5）企业以文件形式下发更新后的目标。（6）每年一到两次对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据考核结果，及时调整下一周期的安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成的文件由安全员负责保管，保管期限至少六年。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全生产工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。五、本制度由安全生产领导小组负责解释及修订。六、附则本制度自颁布之日起执行。第二篇：安全生产目标管理制度浙江芯特科技有限公司安全生产目标管理制度进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健...