集团公司职能部门设置与职责分工某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能。负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：第1页共50页（一）行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅第1页共15页-工作所需相关证件、办公用品管理来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫第2页共50页集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理-制订集团公司公文管理办法-接收中央及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文机要文件的交换起草、审核集团公司对外宣传资料集团公司音像资料的管理与利用集团公司保密工作的宣传教育（三）外事处1.外事管理第4页共50页集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能。负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。各处室具体职责如下：（一）合同处1.三项法律审核和授权委托管理负责集团公司授权委托管理工作参与集团公司重要决策法律审核负责集团公司合同文本库建设-负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作负责集团公司注册商标管理3.法律中介机构管理-负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问，并组织律师开展日常法律服务工作-负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作-负责集团公司外聘律师库建设4.法律支持与服务第2页共15页-负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度-负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告-负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范第6页共50页建议报告-负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案-指导、监督出资企业开展全面风险管理工作组织协调全面风险管理的日常工作2.法治工作体系建设-负责组织制订全集团法治工作规划并实施负责推进出资企业法律事务机构建设负责全集团法律工作人员业务培训负责各出资企业法治工作绩效考核负责协调出资企业间的法律纠纷负责法律纠纷案件信息汇总、上报-负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议4.普法宣传教育-负责制订集团公司普法规划-负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究-国内相关区域的投资环境研究2.项目开发-国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估项目有关的协议和合同的草拟与签订国内外监管部门的报批工作3....
