中层管理人员管理规章制度 VIP免费

中层管理人员管理制度企业管理标准中层管理人员管理办法编号：代替：1目的和范围1.1对中层管理人员管理工作做出规定，确保管理规范化、制度化。1.2本办法适用于变速箱公司全体中层管理人员。2职责2.1党委会、总经理办公会负责中层管理人员任免决定；2.2人事科负责行政中层管理人员任免文件的起草，党委工作科负责党群中层管理人员任免文件的起草；2.3人事科负责中层管理人员的日常管理与考评。2.4事业计划科负责中层管理人员的kpi评价。3任用原则3.1岗位设臵坚持精干、高效的原则；3.2坚持党管干部的原则；3.3坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3.4坚持群众公认、注重实绩的原则；3.5坚持公开、公平、公正、择优的原则；3.6坚持民主集中制原则。4来源渠道4.1后备中层管理人才库；4.2非后备中层管理人才库，表现优秀的关键岗位人员，主要指主任以上岗位。5任用规定5.1正职中层管理人员原则上只能从现任副职中层管理人员中任命；5.2新任命的中层管理人员原则上只能安排至副职中层管理岗位；5.3新任命的副职中层管理人员原则上要有担任过部长助理的经历和锻炼；5.4纪委副书记、工会副主席、团委书记及其他需要选举任职的中层管理人员，按各自章程选举产生；5.5中层管理人员的任用由党委会、总经理办公会讨论后，分别由党委、行政进行任命。6新任用条件6.1业绩条件：连续两年年度综合评价等级为b及以上；6.2行为条件：6.2.1坚持党的路线方针政策，具有较强的事业心与责任感，忠诚企业；6.2.2具有较强的效益意识、顾客意识、变革意识、团队意识、追求高目标意识和诚信法理意识等；6.2.3具备履行职责所必须的文化知识和专业技能；6.2.4身体健康，精力充沛。7任用的基本程序7.1党委会、总经理办公会讨论确定任用人选；7.2主管公司领导与被任用对象谈话，纪委与被任用对象廉政谈话；7.3人事科、党委工作科按照要求撰写干部任免文件，公司办公室进行发文公示。由任职部门主管公司领导分别送至任职部门报到；7.4人事科填写《干部任免审批表》，存入个人档案。8任用期8.1任期从党委、行政任免文件发布之日起计算；8.2新任用的中层管理人员，实行半年的试用期。9评价考核按照《变速箱公司中层管理人员业绩评价办法》执行。10晋升10.1晋升条件10.1.1有空缺的岗位或根据需要进行中层管理人员调整时；10.1.2中层管理人员年终综合评价得分排序是干部晋升的重要依据。连续两年年度综合评价等级为d，一年为e的中层管理人员不得晋升提拔；10.1.3副职一般任职需要达到两年以上，方可晋升为正职；10.1.4党委会、总经理办公会讨论确定适合晋升人选；10.1.5人事科、党委工作科按任用的基本程序办理晋升任用手续；10.2薪酬晋级晋档。中层管理人员的晋级晋档按照《变速箱公司员工业绩评价办法》和《变速箱公司员工薪酬管理办法》执行。11述职述廉11.1述职述廉内容：理论学习情况、贯彻执行党的路线、方针情况，及履行岗位职责的情况等；11.2述职述廉方式：11.2.1中层管理人员述职述廉与中层管理人员年终业绩评价同步进行；11.2.2由人事科每年底组织述职述廉，时间一般安排在年底或次年年初。12责任追究12.1有下列情形之一者，视情节严重程度给予通报批评、降薪或其它行政处分，同时视经济损失大小和不良后果程度给予责任者3000元~8000元的经济处罚。12.1.1贯彻党委、公司决定、决议不坚决，执行不力造成损失或不良后果的；12.1.2缺乏事业心和责任感，不认真履行岗位职责，工作出现较大失误，造成损失的；12.1.3违法违纪并造成经济损失或不良后果的，按照国有企业领导人员管理办法处理；12.1.4因疏于管理导致本部门内员工发生违法违纪想象，造成损失或不良后果的；12.1.5遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；12.1.6因管理失职、渎职、玩忽懈怠发生安全、设备、质量事故的；12.1.7在生产经营、采购、基建等对外经济交往中，不能维护、甚至不忠诚企业，泄漏企业生产经营秘密，损害企业利益的；12.1.8违反公司其它规定造成损失或不良后果的；12.2有下列情形之一的，可以从轻追究责任：12.2.1工作失职、失误情节轻微的；12.2.2对过错行为能自行纠正并积极采取被救措施，挽回损...