监事会管理制度（草案）为规范公司运作，完善监督机制，维护股东和公司的合法权益，提高监事会工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证劵法》、《股票发行与管理暂行条例》和《集团有限公司宪法》等相关法律、法规及规章，结合公司实际，特制定本制度：一、工作定位与目标监事会是股东会常设的投资发展监督管理机构，代表股东会对公司和项目进行财务管理、投资管理和经营管理，承担着公司经营管理和项目投资发展的监督管理责任；同时，还承担着对股东资本运作、保值增值的管理责任。通过行使资金管理、项目管理、投资管理、目标管理等四大管理职能，建立健全公司的资金管理体系、投资管理体系、项目管理体系、融资发展体系和目标管理体系，对关系公司和项目生存与发展的重要领域，实行有效的监督控制，组织建立起公司机构的规范运作模式。二、工作制度与要求为切实有效履行管资金、管项目、管投资的工作职能，监事会实行股东会和股东会主席的领导下的“监事长负责、监事分管”的工作制度，以确保股东会和股东会主席制定的各项战略方针的有效执行。（一）监事长1.根据股东会领导的工作要求，结合公司及项目发展需要，1主持召开监事会会议，分析工作情况和形势，深层次地剖析存在的困难及问题，研究提出解决问题的具体办法和措施。2.经常带着问题或课题，深入实际，调查研究，组织开展监事会业务工作，为公司领导管好资金、管好项目与管好投资。3.有计划、有目的地组织开展监督事会的日常工作，对公司和项目各项重要工作进行有效地管理；4.以对高度负责的工作态度和责任心，认真做好各类收发文件的审批、监事会工作报告的签署以及其他重要事项的处理；5.在努力完成上述工作的同时，监事长还要完成股东会领导交代的其他工作。（二）资金管理监事1.认真领略股东管资金的思路，制定股东和企业的资金管理制度，确保股东和企业的资金安全与保值增值。2.根据股东会的资金经营理念，制定股东资金经营借贷方案、投资融资方案、利润分配方案，报股东会审批后组织实施，实现股东资金经营利润与投资收益的最大化。3、根据公司与项目的投资计划和招商引资计划，综合制定股东资金的融资计划及融资方案，确保企业的资金来源安全可靠，避免资金短缺造成的经营风险。4、管理好股东及投资者的出资材料与档案，确保股东与投资者的股权、债权等合法权益不受损失和侵占；管理好借贷合同及投资、融资档案，保障资金安全、控制资金成本和提高经营效益。5、实行资金收支两条线管理，制定资金的统收定支管理制度，确保公司和项目所有的资金收入及时上缴、所有的资金使用严格按照股东批准的预算、结算方案执行。6、组织制定股东和企业的资金管理制度与财务管理制度，监督管理公司管理资金和项目投资资金的使用，审查批复企业和董事会上报的财务报告与资金使用报告；7、加强财务团队的建设与管理，为公司培养一批专业的财务管理队伍，为企业和项目的发展提供强有力的财务保障。（三）项目管理监事1.认真领略股东管项目的思路，制定项目投资开发与运营管理模式，保障项目资源的合理利用和项目的可持续发展。2.根据股东会的项目管理理念，制定项目投资、规划、开发、建设与经营的可行性方案及工作计划，报股东会审批后组织实施，确保项目开发目标的顺利实现，并实现投资收益的最大化。3.组织制定项目的投资计划与投资目标，报股东会审批后下达执行，并对项目投资的进度与结果进行监督管理，以确保项目开发严格按照股东会的预定方向稳步发展。4.组织制定项目的招商引资计划与经营销售计划及工作目标，报股东会审批后下达执行，确保项目投资资金来源充足和投资资本的及时回笼，实现项目滚动开发，及时获取投资收益回报。5.组织制定公司土地受让、规划和使用方案，依法获取土地使用权，组织相关部门对土地进行合理开发利用与运营管理，确保土地的保值增值。6.组织制定公司物业资产的产权管理和经营管理，确保公司固定资产不受侵占或损失，制定合理的、科学的资产销售、租赁、转让、出让与合作经营方案，确保资产的保值增值。7.组织制定项目的产业规划方案、营销策划方案与招商引资方案，审定批复...
