项目部管理人员岗位责任制度中铁八局集团xx公司xx项目经理部文件文号：xx中铁八局集团xx公司xx项目经理部关于印发《技术管理岗位责任制度》的通知项目部各部门：为加强对项目部技术管理，增强技术人员责任意识，提高工作质量和办事效率，经项目经理部研究决定，制定了《技术管理岗位职责》。现予以印发，请认真贯彻执行。附件：《技术管理岗位责任制》xx项目经理部（章）xxxx年xx月xx日抄送。各部门，存档。xx项目综合办公室xxxx年xx月xx日印发中铁八局集团xx公司xx项目部技术管理岗位责任制1总则1.1为加强项目部施工技术管理，依据国家法律、法规、股份公司、集团公司和公司有关规定，特制定本制度。1.2施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门所颁发有关的法规、规程、标准、办法和规定。1.3工程建设过程中，项目部工程、工经、安质、物机、财务、试验室各部门和生产各方之间，有关施工技术管理各种工作的职责、权限、程序和方法，按本制度和公司有关规定执行。2适用范围本制度适用于xx项目部。3技术管理岗位责任制3.1项目部总工程师3.1.1岗位主要工作内容3.1.1.1负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技等工作。负责技术管理体系的建立健全，明确技术人员分工和职责，组织建立完善技术管制度。3.1.1.2负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织qc小组活动，提高施工技术水平。3.1.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。3.1.1.4协助项目经理组织施工现场调查，审核项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。3.1.1.5负责组织设计文件审核，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制报审并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。负责组织技术标准的指导、控制和落实。3.1.1.6协助项目经理制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并审核工程部长编制的施工进度计划。3.1.1.7负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。3.1.1.8负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。3.1.1.9负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。3.1.1.10负责组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。3.1.1.11完成上级或领导交办的其他工作。3.1.2岗位主要责任3.1.2.1项目部未按规定编写施工专项方案的，承担直接领导责任。3.1.2.2项目部未按规定程序完成专项方案的审核、审批、专家论证，且已经实施的，承担直接责任。3.1.2.3对发生的安全质量事故，经权威部门认定属于技术方案的原因的，承担主要责任，编制及审核人员应承担直接责任。3.1.2.4对项目技术资料的完整、有效性、及时性负责，因此而产生不良影响的，承担领导责任。3.1.2.5是项目部技术负责人，对施工生产安全、工程质量、节能环保管理工作负技术责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》（集司人资〔2011〕7号）相应条款进行责任追究和经济处罚。3.1.2.6主持《项目成本控制计划》中的技术及方案优化。未能按合同约定及时完善方案审批、技术变更等手续，影响项目准确全面确定当期收入的，承担主要领导责任。3.1.2.7在成本测算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担主要领导责任。3.2项目部工程部部长3.2.1岗位主要工作内容3.2.1.1协助主管领导组织贯彻执行公司技术管理细则和集团公司、公司颁布的有关行业标准。3.2.1.2协助主管领导组织图纸会审，解决图纸中的...
