吉林油田公司领导办公规章制度细则VIP专享VIP免费

吉林油田公司领导办公制度吉林油田公司规章制度制度编号：jlyt-kf-06-2014发布版本：a吉林油田公司原油产量管理办法第一章总则第一条为进一步加强吉林油田公司（以下简称公司）原油产量的规划、计划、组织、分析和考核管理，确保完成原油生产任务，制定本办法。第二条本办法适用于公司原油产量管理工作。第二章原油产量规划管理第三条产量规划制定原则。遵循客观性、科学性和可操作性的原则，即客观认识开发规发布日期：2014年8月18日实施日期：2014年8月18日—1—律，科学安排规划指标，规划方案切实可操作。第四条产量规划：（一）研究院在评价油田开发效果、分析开发规律、明确开发问题和潜力基础上，制定油田原油产量规划，经研究院主管领导审核后，每年11月份将原油产量规划报告上传到开发部。（二）开发部对研究院上传的原油产量规划提出完善修改意见，由研究院完善后，经公司主管领导审批，形成公司原油产量规划，上报规划计划处。第五条产量规划主要内容：（一）油田开发概况：1.地质概况。油气区地理位置，区域构造位置，地质概况，开发历程。2.开发状况。动用石油地质储量、可采储量、剩余可采储量、油水井数和开井数、年产油量、采油速度、采出程度、综合含水率、储采比、自然递减率和综合递减率等。（二）油田开发基本形势：1.油田资源分析。XX县区资源品质对比（油藏类型、丰度、渗透率等）。2.油田开发规律及趋势分析。油田产量递减规律、含水变化规律、新增可采储量构成及变化规律、主要增产措施结构、工作量及效果分析。3.油田开发潜力分析：XX县区产能建设重点目标地区及质量、—2—数量潜力、已探明未动用储量开发技术措施及潜力、老油田调整目标及增加可采储量潜力、改善二次采油主体技术、目标及增加可采储量潜力、各种三次采油技术发展方向、目标及增加可采储量潜力。（三）原油产量规划：1.规划方案设计的有关参数。计算产量、产能、工作量、所需的中间参数选取依据和结果。2.原油开发规划方案：产能建设规划（储量、产能、工作量）、原油生产规划（产油、产液、注水）3.方案实施的保证措施。资源投入、开发政策、新技术应用与推广、经营管理、投资和成本控制等方面的保证措施。第三章原油产量年度计划管理第六条年度计划制定原则。遵循油田现阶段的开发规律和特点，分析油田近年主要开发指标变化趋势，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，科学合理制定原油产量年度计划。第七条年度计划制定流程：（一）采油单位在分析油田开发形势的基础上，制定本单位各油田的年度产量计划，汇总形成全厂年度产量计划，由总地质师审查，经厂领导班子研究决定，10月中旬将全厂年度产量计划附表和配产报告上传到开发部。—3—（二）开发部根据采油单位年度产量上报计划，综合考虑各种因素，对基础产量、措施产量和新井产量提出调整意见，进一步与采油单位沟通，形成年度产量建议计划，由公司主管领导审查，经总经理办公会研究决定，12月上旬将年度产量计划结果下发到相关部门和采油单位。第八条年度计划主要内容：（一）年度计划主要内容包括基础产量、措施产量和新井产量三部分构成。（二）年度计划附表主要内容包括本年年末日产能力构成、下年自然递减率、下年各项影响产量因素、下年措施工作量及产量安排、下年新井工作量及产量安排。（三）年度计划配产报告主要内容包括近年产量构成及变化规律分析、下年基础产量测算依据及结果、下年措施产量测算依据及结果、下年新井产量测算依据及结果。第九条年度计划制定方法。年度计划产量制定以部颁法测算为主，年产法、年产能法和组成法测算结果作为参考，与部颁法测算产量差异较大时，要分析查找原因，必要时调整部颁法测算结果。（一）基础产量测算。重点是年末日产能力标定、部颁法自然递减率及各项影响产量因素的确定。1.年末日产能力标定。—4—按照本年的基础、措施和新井产量构成，分别标定在年末的日产能力，其中12月份施工的措施按照日增能力标定日产，10-12月份投产的新井按照设计产能和实际投产效果综合确定标定日产。2.部颁法自然递减率。本年老井的自然递减率，参考近年同比口径自...