领导力教练读后感_2VIP专享VIP免费

领导力教练读后感教练式领导力培训总结企业核心竞争力是无法复制的能力，要有基本职业化素养、职业化能力、管理模式。管理变革的三次升级：人制：经营式管理模式；法制：科学式管理模式；法制+情感：企业文化管理模式。变革时期难点。归罪于外、心态偏离、墨守成规、局限思考。抵触是变革过程中的阻力不是助力。养成六个多一点的习惯，反向带动激情。多一份主动、多一份关注、多一份思考、多一份参与、从一份协作、多一份价值。变革是激发活力，要注意变革时期的内部阻力，选择好的变革切入口，精心策划变革的先后顺序，借力打力，逐项展开，成功的概率会大大增加。居安思危，华为的成功在于总是感觉冬天要来了。微观管理能力：营造氛围：为机制认同赢得空间；强化认同：为机制的渗透放大威力；弥补漏洞：为机制迭代注入改进基因。企业的狼性管理，狼有三大特征。一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的精神；三是群体奋斗。领导力三个层次：个人领导力、组织领导力、变革领导力。领导力提升障碍：自我设定、愿景模式、价值缺失。领导金字塔构：执行层、管理层、核心领导层。领导者不能动辄一言九鼎，也不可闭塞视听。一流的领导者既善于功，又善于退守和妥协。妥协是一种最有效的沟通艺术。教练式领导力价值导向。愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要、团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。领导力成熟度与责任：要随时更新知识、能力、实践经历、第1页共2页身体素质。四个有效方法：积极主动、目标导向、有效落实、不断更新。教练式领导力管理态度。支持、期待、信任。关注的东西越多，视角越宽，求知欲更强。着眼未来，提高全局意识。信念比指标更重要。专注：把时间、精力、智慧用到目标上。合理规划时间，推进目标完成。积极的组织氛围变化：生存、安全、归属、被重视、自我实现。最好的管理模式是洞察人性，激发创造力，得到持续发展的企业活力。第2页共2页