观后感——论领袖“根性”1.领袖的根性：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当2.领导能力。洞察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力。六种能力顺序不可颠倒，在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力）了解自己拥有什么条件（思考力）决定从事什么行业从哪里切入（决策力）确定找谁帮你做（组织力）他们听不听你的话（影响力）3.能力就是操控的本事，一个领袖人物面对一盘棋局，一个群体，一线机会或一场竞争，。要能操控得当，让团队成员在他的领导下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。4.沉稳。一个内心沉稳的人，给人的感觉一定是镇定，坦然，冷静。5.沉稳的人遇到公司危机不会惊慌失措，沉稳的人面对有人叛变不会一筹莫展。碰到市场逆转不回无计可施。面对重要的投资决策不会草率从事，全球的并购案中1/4是失败的，会生蛋的鸡不卖，卖给你的不生蛋的，主动要求并购，或者一开口就马上答应的公司千万不能买，这样的公司通常都有问题。6.沉稳如何磨砺。不要随便显露你的情绪。一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰然。不要逢人就说你的困难和遭遇。逢人就诉苦的人到那里都不能用，因为人家不敢用。征询他人的意见时先思考，但不要先讲。和客户谈判时，后讲话第一，是对别人的尊重第二，先讲话的人一定会有破绽和漏洞第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。在沟通和谈判时先不要先讲话。不要一有机会就抱怨你的不满。重要决定尽量和别人磋商，至少隔夜再发布。走路与说话不要慌乱7.细心外在表现就是慎密，缜密，专业和完美。8.细心的人不会空喊口号9.再精彩的思想如果没有方法也是做不出来的第1页共6页10.细心的人产品与服务不会不专业不内行11.细心的人不会在竞争中后人一步，低人一档。想成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手领先一步。一个公司想要上市，最好一开始就按照上市标准去执行12.细心的人在执行过程中不会看不到破绽与漏洞。随时注意，随时调整，随时修补13.如何培养细心。一个不注重小事的人永远不会成功。1对身边所发生的事，常思考其因果关系。2对做不到位的执行问题要发掘其根本症结。3对习以为常的做事方法要有改进和优化的建议。4养成有条不紊和井然有序的习惯5经常去找别人看不出的毛病和弊端。做老板要记住一个词异常管理。就是去管那些别人不管的事，看不到的事情，做不到的事，没有想到的事情，说不出的事情。专门找人家忽视的地方，挑别人看不到的毛病和弊端。6随时随地对不足的地方补位14.胆识一个有胆识的人在外表就是强势，果断，冒险15.有胆识的人在需要力排众议时不会瞻前顾后。1有胆识的人在遇到困难是不会畏首畏尾，遭遇挫折时不会垂头丧气。2发现百年不遇的机会会毫不犹豫。商场中朋友很多，伙伴很少，办公室里可爱的人多，可靠的人少，营销计划漂亮的多，可行的少，机会来了，看到的人多，抓到的人少。3对于不能再用的人不会一再容忍。4在应该果断处置的当下不会畏首畏尾。16.铸就胆识——1不要常用缺乏自信的话2不要常常反悔，轻易推翻已经做出的决定。3在众人争执不休的时候不要没有主见4遇到不公正的不仁义的事不要以为沉默。5面对自视甚高的干部和员工注意其逾越举动。做到恩威并施。公司里比较安静的，不太爱讲话的是财务部门，最低调最温和的是人力资源部门，不太管其他事坚守自己岗位的是生产部门，最容易自视甚高的是销售部门，以为他们认为为公司立下了汗马功劳。6不要忘记主管是谁，处罚人不要不好意思。外企和国企不同之处最大的不同点是：1第2页共6页外企对标准非常坚持，量化的非常明确而且要求非常严格2为其处罚人不会不好意思。7对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏。做生意没有什么别的秘密，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。17.积极如果一个人内心积极表现出来的是一种坚持投入和认真。伟大事业的根源在于坚韧不断地工作，以全副精神去从事，不避艰辛。18.积极地人做什么事都不会欠缺主动.中国员工和外国员工的差别：最大的挑战是如何让员工清楚地理解公司的战略，然后主动来支持他，我最担心我没有解释清楚，或者是方向没有制定清楚，导致员工做事情做错了或着不够鼓...
