《长谈》观后感 VIP专享VIP免费

《长谈》观后感《长谈》观后感胡英東这是一次长达近9小时的访谈，号称史上最长访谈节目。达到了这个时长，意味着很多问题会聊的很深入很具体，也就具有了参照价值和可操作性，所以我想看的是这个完完整整的9小时无删减的视频。等了十几天，也没找到9小时的视频版本，只好看了373分钟的视频版本。为什么非要看"9小时无删减"的。不是因为强迫症，而是对于罗永浩这么一个极具个性的企业家，我不想错过任何细节，以免造成误解。为什么非要看"视频"，而不是听"音频"或读"文字"。理由同上，另再加一条：我相信人的眼睛是撒不了谎的。言归正传，罗振宇都问了什么。罗永浩都是怎么回答的。这个难以一言以蔽之，有兴趣的自己去看，在这里我只说自己的观后感。罗永浩把"创业"分为了三大板块，即"找人——找钱——定战略方向"，这是一种"横向的划分"，三者本质上都属于"战略"的范畴。而个人觉得在"战略"之上还有一个更高层次也更基础的东西，就是"价值观".所以在这里对"创业"再做一个"纵向的划分"，即：确立价值观——选行业——定战略——玩战术。在我看来，这个顺序是不能打乱的，必须层层推进，越往后变化性越强也越不重要，但"保密性"要越来越高。一、先谈谈"价值观".以前对罗永浩不太了解，看到的负面信息居多，就以为他只是个"卖情怀的小丑".现在看来，并不是。非常能理解为什么他会表现出那么执着强硬而自信（自负）的态度，本质上是他的"价值观"在给他提供能量，如果一个人认为自己做的事是"正确的"并且是"有前途"的，那动力是很充足的，几乎是开启了"无限能量模式"."价值观"这种东西很难确立，因为从哲学上讲，它属于"三观的结晶"，而"三观"的形成又是一个很复杂很漫长的过程…所以"价值观"一旦确立，也极难改变。这就解释了为什么老罗甚至可以接受自己退休，都不会允许企业的价值观改变，因为"价值观"就是一个企业的"立业之第1页共3页本"啊，当然也是一个人的"立人之本".我相信以老罗这种好为人师，不断输出价值观的人，早就完成了这一步。至于他所谓的"改变世界"这种说法，其实就是实现自己"价值观"的过程。这么说来，创业是个很"简单"的事情，也就是"觉得一件事是对的，所以一定要做成它"，就这么简单，这就是所谓的"理想主义".而如何做成它。这才是一个复杂而现实的过程，这其中的快乐与痛苦，精彩与疲惫，收获与代价都是难以想象的。二、确立了价值观，才能根据它来选择和排除行业（比如以我的的价值观就认为"房地产"这个行业的价值就很低，所以就不会加入）。一个现实的问题是"想做的"未必是"能做的"，其实这并不是问题，因为如果一个人特别特别想做一件事，总有办法接近它的。更为关键的是：如果这件事又是"擅长"并且"喜欢"做的，那ta的推进效率是很可怕的，再加上价值观所提供的"无限能量"，功成名就，势在必得。难怪连乔布斯都说"如果一个人在二十几岁就能找到他所热爱的事业，那么他是幸运的".罗永浩能在四十岁的时候找到并从事这样的事业，也挺幸运了。三、战略的话，也就是老罗所说，分为"找人（合伙人），找钱（投资），定战略方向".对于低成本创业的行业，最重要的应该是"找人"，人够了，钱自然就够了。对于高成本创业的行业，最重要的应该是"找钱"，钱够了，人自然就够了。"定战略方向"，这其中包含三要素："天时"（即创业的启动，扩张，转型的最佳时间点）、"地利"（即所选区域的产业发展状况和前景，这最好在"选行业"之后就同步确定下来）、"人和"（即所选区域的行业人才与人脉和客户规模），这些当然是要跟合伙人商量着来，群智群策要比独裁靠谱的多。但唯独"价值观"是没商量的，这个要事先就跟"拟定合伙人"谈清楚，最好是"相同"，起码要"不冲突"，否则免谈。因为"合伙制度"和"企业制度"将会是"价值观"的体现，这必须要达成统一。四、为什么是"玩"战术。因为战术这东西本来就是用来玩的，花样越多，变化性越强越好。就是要让对手和同行猜不到自己的行动，跟不上自己的节奏，所谓"一直被模仿，从未被超越"就是这个意思。所以"战术"才是需要严格保密的，这就解释第2页共3页了为什么罗永浩对"前三者"都能说，但绝不会透露新品发布会的具体时间，所要研发的"智能硬件"...