第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共59页高级财务管理基本思路本书:(1)基于多级法人治理结构的企业集团范畴;(2)站在总部立场;(3)站在财务战略与财务政策层面展开财务管理活动。而不着眼于成员企业各种日常性的、低层面的、具体的技术操作性的财务管理活动。------“高级”的体现教学要求1、课程性质及学习目的通过本课程的学习，要达到两个基本目的：一是通过本教材的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论知识与管理能力能够在专科阶段《企业财务管理》的基础上，提升到一个更高的层面；二是为后续的《财务报表分析》等课程的学习打下良好的基础要求学生能够。该课程一学期开设，90学时，5学分。2、教学资源1）文字教材(2004年秋开始用新教材)主教材:中央广播电视大学出版社出版、张延波主编的《高级财务管理》（第二版）;辅助教材:石瑞芹等编《高级财务管理导学》2）IP课件：中央电大电大在线的18讲IP课件的学习辅导;宁波电大11课时复习录象（TOD资源）。3）网上辅导：中央电大、宁波电大、镇海电大网3、形成性考核4次大作业(+网上专题讨论）4次大作业进度安排：第一次作业：第1章-第4章第二次作业：第5章-第6章第三次作业：第7章-第10章第四次作业：第11章-第13章专题讨论议题：财务战略规划（第4章第2节）4、教学互动方式中央电大：石瑞芹联系电话：（010）66490583Email:shirq@crtvu.edu.cn宁波电大：丁振华87218608dzh＠nbtvu.net.cn镇海电大：朱志芬81604120zzf@zjzx.zhedu.net.cn镇海电大电大在线5、关于终结性考试考试题型及分数比例:判断题：15%（15题）单项选择题：10%（10题）多项选择题：15%（5题）计算及综合分析题：30%(2-3题)案例分析题：30%(1题)第2页共59页第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共59页第一章总论本章重点：重点概念:目标逆向选择重点问题：企业集团的本质及其基本特征企业集团成功的基础保障企业集团与单一法人企业在财务管理对象上的区别一、多级法人制与总部管理定位1、企业集团再认识（概念）企业集团：是若干法人组织借助资本、管理或产业纽带而组成的一个经济联合体。企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格及相应的民事权利，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，均具有其独立的法人资格及相应的民事权利。企业集团的认识(资本为纽带)：图企业集团组建的目的：实现资源整合效应管理协同效应信息共享效应，最终形成整体竞争优势2、企业集团本质与形式的差异判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。倘若不能贯彻或无法达到这一宗旨的话，所谓的企业集团便不过是一种名存实亡的形式，一种无序的多个企业的杂合捆绑而已。企业集团的再认识－“一元核心编造”：图3、企业集团本质特征（1）资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的体的竞争优势；（2）母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行；（3）所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标（4）管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过制度的制定，确立行为的规范与准则。第3页共59页第2页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共59页4、企业集团成功的基础保障：企业集团成败的关键在于两个方面：核心竞争力和核心控制力。企业集团生≈核心竞争力+核心控制力命力（战略与板块）（文化、组织与制度）核心竞争力决定着企业存亡发展的命运；核心控制力是核心竞争力的源泉根基。5、集团总部管理定位确立起两条融会互动的集团生命线：优势的产业发展线----核心竞争力；高效率的管理控制线----核心控制力。企业集团总部管...
