审计提升年分解表-淮北市审计局VIP免费

附件：“审计提升年”活动任务分解表活动内容活动具体形式牵头科室参与部门一、围绕提升审计队伍素质，加强公务1、强化学习。组织开展审计机关读书活动，通过推荐书目、举办“读书月”、读书演讲比赛、读书心得征文等活动，在全市审计机关形成人人爱读书、读好书、善读书的生动局面。机关总支、人事教育科市经济责任局、局机关各科室、县区审计局2、加强培训。采取集中培训、会训结合、专家讲座、专题研讨、网上教学、经验交流、以审代训等多种方式开展各类培训。人事教育科市经济责任局、局机关各科室、县区审计局参加3、完善机制。大力实施各类人才培养工程，在全市培养和造就审计专家和审计能手；要加大干部轮岗交流力度，研究制人事教育科市经济责任局、局机关各科室、员队伍专业化建设定《淮北市审计局公务员轮岗实施办法》，完善上下级审计机关之间“上下互派”制度。县区审计局4、严格考核。制定《淮北市审计局优秀审计主审和审计能手评选办法（试行）》，完善《淮北市审计局岗位责任制考核办法》、《淮北市审计局审计人员成果统计办法》等考核办法，并对县区审计局从审计信息、审计信息化、开展审计提升年活动等方面严格考核人事教育科、综合法规科、计算机审计中心市经济责任局、局机关各科室、县区审计局二、围绕提升审计科学化、规范1、改进审计计划管理。一要建立审计项目立项前调研制度。二要完善审计项目库建设，继续完善市级预算执行审计、民生工程审计、政府投资审计三类审计项目库建设，建立和完善企业审计、重大专项资金审计项目库建设，于10月底前编印出《淮北市审计局审计项目库（2010版）》。三要改进审计项目计划编制方式。全面启动滚动项目计划编制工作，逐步建立动态审计项目储备库，实现年度项目计划与审计工作综合法规科市经济责任局、市局各科室、县区审计局化水平，推进审计管理和手段创新发展规划之间的衔接。2、健全审计质量管理和控制。实行审计项目现场复核审理制度。健全完善审计组定期会议制度、审计专家制度、审计业务会议制度、审计执法责任和过错追究制度，并探索建立审计项目后评估制度，探索在线审计、联网审计质量管理的实现模式，初步建立起信息化条件下的审计质量控制体系。综合法规科、计算机审计中心市经济责任局、市局各科室、县区审计局参加3、加强审计成本管理。一要积极探索和推进项目矩阵式管理的有效方式，建立健全审计现场管理考核办法。二要完善送达审计模式，改进送达审计核定办法。三要完善项目经费预算管理，做到审前调查有概算，正式审计前有预算，项目结束后有决算。有条件的县区要逐步推进审计成本管理。办公室、综合法规科市经济责任局、市局各科室、县区审计局4、科学整合审计人力资源。在审计机关内部，要利用全市审计系统人力资源，针对一些重大问题开展联合审计。要利用社会审计、内部审计资源，实施一些覆盖面广、工作量大的人事教育科市经济责任局、市局各科室、县区审计局审计项目。要利用各类专家、特约审计员的智力资源，发挥他们在专业性较强领域的作用。5、加强行政事务管理。健全和完善公文、网络、档案、财务、资产、后勤、人事、宣传、党务、监察等各项管理制度。规范《审计管理系统》公文流转系统的应用和管理，加强公文和审计业务电子档案归档工作，完善电子档案资料库，实现审计资源的共享和利用。办公室、综合法规科、计算机审计中心市经济责任局、市局各科室、县区审计局6、注重审计信息技术应用与推（1）全面推进审计业务管理的信息化。市局实施的所有审计项目均要在OA中立项、分解，审计作业过程各个环节及相关资料必须在OA系统中编制、归集，并形成完整的电子数据包及时归档。县、区审计局应逐步达到上述目标。加强审计财经法规库、被审计单位数据库、专家经验库等基础数据库建设综合法规科、计算机审计中心市经济责任局、市局各科室、县区审计局（2）积极探索联网审计和信息系统审计试点。在联网财政金融审市经济责任局、广审计平台建设调研工作的基础上，探索市本级地税征管系统和社保基金管理系统的联网审计，力争在年底前取得实质性进展。要有针对性地选择一定的审计项目进行信息系统审计试...