1深度担心未来的一年跟去年一样，因为去年跟前年貌似差别也不大，这种对工作的恐惧来源于一个目标，也许是别人给的，或者更多的是自我的目标认同，抑或是别的。想写今年，还是要短暂回望一下过去，俗话说：“忘记过去就意味着挨打！”一、前言通过总结可以看到，行动力不足和目标带来的信心不足，是恐惧的主要因素。这就是2015年大致的情况，在14年的时候肯定会对新的一年愿望行动力实际行动力期待的目标（唯一性、量化、可执行）实际目标目标23n预计投入精力和热情实际投入精力疑似目标2有些美好的愿望，但是一年下来：1.实际行动力少于愿望行动力2.目标的分散3.目标的分散导致精力分散乃至不足，完全看不到的热情。二、邮件说邮件告诉我，过去的一年中我支撑和协调了一些工作，比如部门之间的协调、产品的协调、设计的协调、招聘工作的实施还好招聘到了几个还不错的人、官网的一些工作、项目合同的一些协助、小禾财务制度的挑错、办公室的装修协助、教学系统的接收和转移、负责运营又转做市场最后负责项目部、每个项目都站点边儿像是抠走了0.01%，负责最多的就是牛师帮，占30%多。部门管理；倒不用太操心，因为工作都是上面直接指派的。没太明白意义是什么。能够背负部门的业绩目标，一直都没有看到目标。目标是可量化、能达到的一个结果，也是一个根据生产力制定的美好前景，脱离了生产力的目标……，或者以目标为驱动力，来决定生产力？因为定过目标，后来不断的调整生产力……，是我被污染了吗？谁污染谁治理，目标呢？可能还是内心不够强大，自己的心灵，自己负责！这一年下半年，也就是第三季度加了薪，我想我还是有要求的。3这一年，我们送走了胖子和瘦子，男的和女的，开发、设计、产品……，这些标签汇集成了一个目标——走了。但也迎来了新的同事——新生。说好的每月生日会，木有。说好的什么奖励，木有。6月30日团队拓展活动还是让大家很兴奋的，团队之间应该有非工作之间的交流和配合，这样才能促进工作的开展，毕竟是人，人是感情动物。三、生活说生活里倒是很精彩，出游了，恋爱了、登记了、买房了。四、分析这是期望和实际情况的一个比例情况，用两个饼图来表明：26%17%17%17%4%17%2015年期望工作收获精力消耗生活收获执行力学习专注度13%31%38%6%6%6%2015年实际情况工作收获精力消耗生活收获执行力学习专注度4说了那么多，想了想，得为自己负责。有了如上的表的分析，终于可以说说2016了。五、2016我来了2016，我如2014对2015一样仍然对你抱以最美好的幻想也依然慌张但是不再迷茫不是我对这爿土地爱的深沉只是因为我特么37了总会以为一切都会很慢很长，然而一切悄无声息的随风潜入了该死的夜，然后伸出两根手指，泚着牙对我说：“yeah！”，就这样，它又赢了一年。回过头去看前言和总结，关键点如下：1.行动力2.目标53.精力4.热情5.执行力6.学习这些是促进未来的最好的法宝，正向的它们会让工作和生活都会有不恐慌、不害怕、不畏惧、不慌乱、不内疚、不自责。向过去告别，向未来告白，以今天、此时此刻为基准点，去做。做到就是得到，难道不是么？六、你好2016——工作篇整装待发，重装上阵！弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿！向新的一年发一个美好的愿望，然后去实现。保持住这个愿望，然后保持住动力。尽可能的专业专注的去负责一个事情，或者是产品或者是推广。产品的话，需要跟公司的战略走，我的缺点是只喜欢自己喜欢的事情，我的优点是，可以培养成自己喜欢的事情，所以对待产品我有要求：1.目标唯一62.专注3.投入所有精力4.完全主导产品5.需要运营的思维和投入这其实也只是重复一种状态，新建一个满足用户需求的产品。运营的话，需要看待公司主推的产品服务和公司实际工作能力，否则还是会重复2015的一些问题，最好的就是同步、正向的前进，所以对待运营我有要求：1.指标唯一2.目标靠谱3.专注4.投入所有的精力5.提升自己的数据分析能力6.提升自己的转化能力7.目标、指标、投入能够成正比这些个点，有不少还是需要自己有一定提升的，但是在指标的分解下，完成也不算问题。从运营的角度来讲，一切都是相同的；因为都是公司战略层做分解和指导来完成的，连市...
