ST国药重组道路分析VIP专享VIP免费

ST国药重组道路分析摘要：我国不少上市公司被特别处理（ST），面对退市风险，这些上市公司必须立即采取措施扭亏为盈，从而“摘帽”。通过ST国药案例，对其为扭亏摘帽而进行的重组战略作了全面探讨，为其他信息使用者提供参考。关键词：ST国药;财务危机;重组中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）11-0108-021ST国药重组背景1.1从医药行业的宏观环境来看我国医药企业数量多，整体规模小，大而不强；大多数品种没有形成专业化、规模化生产，医药流通组织结构不合理，制造成本、流通成本、原材料成本和改造（GMP）不断上升，经营方式落后；医药分类管理使得医药零售业务受到挤压，国家多次打压降价缩小了企业利润空间；人民币购买能力相对下降，国家拉动内需能否见效尚需观察，医药零售业务在政策和经济环境双重压缩下，日子会更加难过；高价的原研药市场份额可能会被低廉的仿制药逐步抢占，外企参与程度日益加深，使得市场竞争更加激烈。根据行业高度分散性和低水平竞争特性与医药行业竞争性加剧的矛盾?p政府对降低医疗费用和药价愿望的迫切性与药品生产和流通成本居高不下的矛盾，我们可以看出医药行业优胜劣汰的形势严峻，企业洗牌重组将是该行业发展与变革的重头戏。1.2从微观角度，结合ST国药各年年度报告来看2005年，公司通过初步的业务整合，已形成了以下两个方面的支柱业务：一是药品生产，二是药品零售连锁。然而，报告期内，公司实现主营销售收入19，689万元，比去年同期下降了2％；实现净利润1，637万元，比去年同期下降了40％。因报告期内药品价格下调，加之原材料价格上涨，主营业务成本大幅上升，企业利润空间减少，导致公司净利润较之去年同期下降幅度较大。可见，初步业务组合的方案并没有使得ST国药幸免于医药行业整体利润下滑的趋势。2006年，ST国药进一步整合公司现有各项业务，大力推广“活血通脉胶囊”等优势品牌。报告期内，公司主营业务收入29818万元，与上年同期相比增加51.44%；但净利润1531万元，与上年同期相比下降6.44%。其中主营业务收入本年发生数比上年增加10128万元，增加了51.44%，主要是因本年度合并利润表范围比上年度增加了山西云中制药有限责任公司，并非公司经营业绩的好转。2007年，为了克服资金困难问题，公司努力挖掘现有资源，盘活现有资产，加大对大股东占用公司资金和其他应收款的清收，以实际售价7130万元向海南兴源有限公司出售其子公司湖北春天医药有限公司。虽维持了公司经营基本稳定，补充了公司短期流动资金的不足，一定程度上暂时化解了公司资金枯竭局面，但并未改变ST国药亏损的命运――2007年度净利润-44802万元，且2007年年报被出具无法表示意见的审计报告，因此被带上ST帽子。2008年，公司除下属武汉叶开泰药业连锁有限公司经营正常外，其他业务基本处于停滞状态。董事会积极调整经营思路，为减少亏损，在报告期内，将本公司下属控股子公司湖北春天大药房连锁有限公司和武汉国药医药有限公司出售。然而该公司继续亏损――2008年度净利润-27876万元。综上所述，尽管ST国药希望通过业务整合、清理请收公司资产来改善公司经营困境，但事实证明，仅仅通过自身力量无法彻底解决公司持续经营能力问题。只有通过实施资产重组战略才能使公司的业务和资产发生根本性变化，改善公司质量，挽救上市公司。在内外交困之下，ST国药于2007年8月启动资产重组计划，其目的也非常明确：将原有医药资产置出，同时向上市公司注入“新鲜血液”。2重组过程与方案介绍2.1ST国药与湖北日报传媒集团在公司控股股东武汉新一代科技有限公司的努力下，2010年10月26日，该公司及控股股东武汉新一代科技有限公司与湖北日报传媒集团就本公司重组事宜签署了《资产重组意向书》：本次资产重组和定向增发拟以湖北日报核心传媒资产认购本公司定向发行的股份；本公司主营业务将变更为报刊出版及传媒经营；控股股东武汉新一代科技有限公司拟承担本公司所有负债，并以现金分次收购现有全部资产；湖北省科技投资有限公司为支持武汉新一代科技有限公司履行偿还本公司负债及收购本公司医药资产的义务，提供2亿元的融资支持。2.2ST国药与中国三江航天...