[9076]《人力资源开发与管理》VIP专享VIP免费

设置岗位的基本原则是（）D.因任务设岗E.因事设岗■-因关系设岗因人设岗1-5年的人力资源规划称为（）。A.长期规划短期规划中期规划■-组织规划针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是（）。B.行为规范技术规范管理制度业务规范■-现代人力资源的基本职能C.保持、奖惩、调动、评价录用、保持、发展、考评、调整■■计划、组织、监督、激励、协调、控制录用、保持、提高、晋升在使用绩效考评的关键事件法时，（考评者记录并观察员工工作中的关键事件■-关键事件只能作为衡量员工的辅助资料考评者无需考虑行为的情景考评者要对人不对事1、1.2.3.4.21.2.3.4.31.2.3.4.41.2.3.4.51.2.3.4.6、培训要求信息收集的8、在标准化离职作业程序中，）是最为重要的一环。）是一种最原始、最基本的工具之一，其优点在于培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。1.问卷法2.观察法'■3.访问法4.记录法7、（）是了解受训人员受训效果的最直接、最公正的信息渠道。1.生产管理人员2.计划管理人员3.培训管理人员■■4.岗位管理人员1.业务交接2.离职面谈■3.监督交接4.离职生效9、在人员短缺时，通常首先应当考虑采用（）的方法，实现人力供给与需求的合理配置。1.内部调剂'■2.外部补充3.招聘4.借调10、（）是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强的一步，难度也最大。1.人员选拔■■2.人员录用3.招聘准备招聘评估1.横向扩大2.以下属于考官面试目标的是（创新一个融洽的会谈气氛展现自己的专业知识和工作风范使应聘者更清楚地了解单位和招聘岗位的信息了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素■-在下几种方法中，不属于工作分析基本方法的是（心理测验法■-工作实践法典型事例法调查问卷法在人员选拔中，体格检查程序放在最后的原因是（该程序不重要符合应聘者的意愿有利于提高体检的准确性节约费用■-）理论是美国心理学家马斯洛提出的。需求层次理论■-双因素理论期望理论激励强化理论生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于（职务轮换4.111.2.3.4.121.2.3.4.131.2.3.4.141.2.3.4.15、工作丰富化■-现代人力资源管理以为中心。信资知工作满负荷是归纳专家对影响组织发展的某一问题一致意见的程序化方法。专家意见法'■回归分析方法劳动定额法转换比率法职务分析的主要收集者不包括（）。职务分析专家岗位在职人员工作任职者的上级主管工作任职者的同事■-职务分析主要由两部分组成，即职务描述和（）。工作岗位调查「工作岗位评价任职说明书■-人力资源规划中最困难、同时也是最关键的工作是（）。人力资源需求预测••人力资源供给预测核查现有人力资源3.4.161.2.3.4.171.2.3.4.181.2.3.4.191.2.3.4.201.2.3.-人-人“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？()“经济人”“社会人”“自我实现的人”“复杂人”通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪些活动？()人员档案资料人力资源预测行动计划控制与评价“金无足赤，人无完人”体现在人员选拔的原则上是()用人所长原则••民主集中原则因事择人原则德才兼备原则招聘工作，不一定要最优秀的人才，而应量才录用，做到人尽其才，用其所长。这遵循的是招聘中的()原则。择优、全面原则能级原则■-宁缺勿滥原则全面考核原则组织文化集中体现组织所有者特性的核心和主体是()。内隐层次■-中间层次外显层次物质层次4.1.2.3.4.221.2.3.4.231.2.3.4.241.2.3.4.251.2.3.4.26、我国劳动法规定的劳动年龄为1.14周2.16周岁3.18周4.20周27、目标管理是提高工作生活质量的精神手段之一，它的提出者是（）。1.库2.勒3.泰4.德鲁28、学习型企业的内部组织结构往往倾向于（）的结构1.2.3.视具体企业而4.29、1.F.“社会人”2.高耸型扁平型金字塔型主张集体奖，而不主张个人奖。这是（）假设的思想？“经济人”3.“自我实现的人”4.“复杂人”判断题30、员工自己做决定的成分越多，绩效管理就越不容易成功。1.A.V2.B.x■-31、绩效应以完成工作所达到的可接受的条...