个人收集整理仅供个人学习参考-1-/22第一篇编制依据（一）淄博矿业集团机关二分会道路施工图纸.（二）《水泥混凝土路面施工及验收规范》.（三）《砌体工程施工质量验收规范》.（四）《公路路面基层施工技术规范》.（五）公司质量体系相关文件，公司技术、质量、安全等管理文件.（六）国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列法规要求.第二篇工程概况工程名称：淄矿集团机关二分会道路工程地址：淄矿集团机关二分会建设单位：淄矿集团.设计单位：淄矿集团设计院.质量要求：达到《水泥混凝土路面施工及验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）合格标准.路幅宽度:路幅宽度６米.第三篇施工平面图布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在甲方指定地空置位置上布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线.2.施工临设设于甲方指定地空置位置上（道路北侧高地处）.房屋布置及面积详见施工总平面布置图.3.施工总平面管理1)、为了减少各种料具地二次倒运距离，有计划地组织现场平面作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程地施工平面管理工作，由项目主管负责，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改.2)、项目部是现场施工生产地指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表.3)、凡进场地材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场地水准点和里程桩控制点要有明显地标记，并切实做好保护工作.个人收集整理仅供个人学习参考-2-/224)、施工现场设兼职安监人员，无关人员禁止进入现场.其他见施工总平面布置图.第四篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定地各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作地顺利开展.1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施.2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工地合理化建议.3、根据本工程地具体情况，编制切实可行地单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目地施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工.4、做好技术交底工作，在工程开工前，项目部向施工科递交施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在安全技术交底、施工方案、技术措施、文明施工等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点地质量要求，操作要点，安全要求等进行详细地交底.5、及时编制施工预算，充分反映工程所需地各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作地开展.6、认真做好材料地计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料地采购，入库、保管和出库，制定完善地管理方法，同时加强防盗和防火管理.二、项目管理机构1、管理机构示意图：项目经理：个人收集整理仅供个人学习参考-3-/22技术负责人施工员质检员安全员保管员材料员机管员资料员三、施工力量组织根据工期要求配备足够地施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程地施工.钢筋制作施工队：主要负责钢筋地制作下料、绑扎钢筋等.四、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次.五、建立现场协调会制度工程开工后，项目经理部每日还组织召开二次内部生产调度会（班前班后会），根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题.第五篇主要施工方法及技术措施本工程地施工程序如下：施工准备→测量放线→附属设施工程施工→路基土方工程→...
