业绩考核基本规则VIP免费

业绩考核基本模型（讨论稿）一、考核原则1、全员考核，树立全员关注绩效的理念。2、分层分类考核，使考核更有针对性。3、以业绩为核心，以服务为导向，以创造价值为追求目标。二、考核分类考核分类薪酬模型考核内容副所级以上干部年薪=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+年度业绩奖金《业绩合同》：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）科研（室）主任年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金）+服务兑现提成奖《业绩合同》：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）部门技术服务收入项目（组）经理年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（项目奖金）+服务兑现提成奖《项目合同》：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）项目组技术服务收入项目参加人年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金）+服务兑现提成奖工作目标（GS）工作态度项目组技术服务收入质检中心负责人实验室负责人生产车间负责人年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度奖金）+服务兑现提成奖《业绩合同》：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）科研室业绩部门技术服务收入质检中心/实验室/生产车间参加人收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度科研室非项目人员收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度机关（部室）主任年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金）《业绩合同》：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）研究所业绩机关部室的人员收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度综合服务（大队）队长月收入=岗位工资+岗位津贴+季度奖金/3《承包合同》：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）综合服务大队成员月收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度车队队长月收入=岗位工资+岗位津贴+季度奖金/3《承包合同》：关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）司机收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3部门业绩工作目标（GS）工作态度三、考核方案（一）副所级以上干部1、实行年薪制以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；年收入的50%部分以岗位工资的形式按月支付，年收入的另外50%部分依考核结果按年支付；2、年薪收入公式年薪=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+年度业绩奖金岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定；岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行；年度业绩奖金=岗位工资*12*奖金系数3、奖金系数确定奖金系数=∑（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值全所经营盈余额50%总收入-总费用全所项目完成率15%完成项目数/目标项目数全所成果转化率15%成果转化数/科研项目数全所费用控制额5%直接费+间接费全所HSE达标率5%安全、环保、健康指标（2）GS系数（占总权重10%）GS系数=∑（目标i得分÷目标标准分*目标i权重）GS指标包括：GS指标衡量标准权重得分1、解决采油难题、当好参谋提出采油工程发展战略60%2、完成上级交办任务及时完成、没有差错40%（二）科研（室）主任1、实行“月薪+奖金+提成”制以年度《业绩合同》约定的关键绩效指标（KPI）和工作目标（GS）为考核依据；月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金）+服务兑现提成奖岗位工资：按照岗位价值评估结果，对照《岗位工资体系表》确定；岗位津贴：按照〈工资管理规程〉的有关规定执行；季度业绩奖金=岗位工资*奖金系数服务兑现提成奖=部门服务收入*服务提成系数*各人分配系数3、奖金系数确定奖金系数=∑（KPIi系数*KPIi权重）+（GSi系数*GSi权重）奖金系数模型：（1）KPI系数KPI系数=100%+（）*100%KPI指标包括：KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值部门计算利润50%总收入-总费用部门项目完成率15%完成项目数/目标项目数部门成果转化率15%成果转化数/科研项目数部门费用控制额5%直接费...