下载后可任意编辑大象更易跳舞(职场经验)究竟大企业还是小企业更有创新力？提出“创新理论”的美籍奥地利经济学家熊彼德在 1942 年的观点支持前者，但当下流行的看法则偏向小企业。其实，对于创新而言，大小企业各有优劣。首先，大企业在研发的投入和吸引人才上是小企业无法匹敌的。近年来创新的成本和要求越来越高，只有大企业具备这种实力。但与此同时，小企业没有包袱，思维更加自由激进。另外，它们组织机构简单，不受官僚主义束缚，因而决策快，对市场的反应更加迅速。因此，在很多行业，往往是小企业率先推出激进式创新而将称霸多年的大企业几乎一夜颠覆。虽然大小企业在创新上似乎各有千秋，但近年来的讨论指出，在全球范围跨行业来看，自二战后，大企业在总体上比小企业更具有创新能力，近年来尤其如此。而且欧洲的大企业比起小企业的创新优势更为明显(这种优势在美国却不很突出)。生态系统集成话语权大企业逐渐称雄的核心原因是技术的不断复杂化和产业的全球化使得创新的门槛越来越高，只有大企业才具有足够的创新资源和能力。其次，在当今时代，全球各大产业更多地由大型的商业生态系统(ecosystem)，如微软的视窗、苹果的 iPhone 和谷歌的安卓系统等所支配，创新需要企业集群的通力合作，而只有具有技术优势的大企业才能引领这样的企业集群。再次，当今全球竞争的激烈程度前所未有，大企业不但具有更强大的竞争优势，而且对技术创新的市场化能力强，所以创新的最终成功率更高。这样看来，二十一世纪创新的主要力量仍是大企业。但不容置疑的是，大企业普遍具有影响其创新能力的关键障碍。因此，一般而言，当企业越大越成功时，它的创新能力往往会减弱。在创新理论上，这种现象称为大企业创新之咒(TheIncumbent’sCurse)。造成这种现象的主要原因有二：其一，大企业创新动机的降低。当企业变大变成功时，它更容易满足现状而不思进取。为维持现有利益和现金流，大企业会有意回避可能摧毁自身既得利益但却更有前途的激进式创新，而更倾向于从事渐进式创新。同时，大企业为盈利，必须为它们的核心用户服务，而核心用户关注的也是现有产品的升级而非颠覆。这内外两种因素使得大企业倾向于忽视新兴技术的开发，或导致它在提升现有技术或开发新技术的决定上进退维谷。这就是严重影下载后可任意编辑响大企业进行激进式创新的所谓创新者难题(Innovator’sdilemma)。其二，大企业创新效率的降低。效率降低的主要原因是企业变大导致机构臃肿和官...
