下载后可任意编辑私营企业在管理上应注意什么(职场经验)随着市场经济的不断进展，市场竞争在法律规范中不断加剧，越来越多的私营企业管理者逐渐体会到仅凭着个人的聪慧才智和管理能力，已经不能适应今后企业生存和进展的需要。“飞龙”折翅，“巨人”跌倒，“爱多”风波等一些私营企业亏损倒闭事件提醒我们，私营企业一夫当关的时代已经成为历史，而企业领导的团队精神如何形成、企业领导体制和科学的管理机制如何完善等，将成为私营企业今后值得高度重视的问题。经过较长时间的调查和与私营企业老板的谈话，我认为目前私营企业管理中存在的最大问题有两个方面：一是企业治理结构不合理；二是忽视人力资源的开发利用。企业治理结构是指企业的领导体制，它包括企业领导机构的设置，企业各机构之间的权利制衡关系，以及经理人员的激励和约束等问题。目前，多数私营企业的组织结构形式仍以股份制和股份合作制为主，企业的管理者即所有者，他们大多是产品发明者或产品、技术引进者。在企业领导层中往往是由几个朋友、哥们组成，其核心人物多是其中相对的“能人”：即有胆有识，敢作敢为，有一定的社会基础和资金的人。这样的企业经营权多是由这些所谓的“内部人”把控着。他们中虽有见过大事面的企业老板，会把生产、销售、原材料供应、财务、企业内部管理等通过合理分工，交由他人负责，让他们各负其责，并适当提高一些待遇，调动有才能人员的积极性，形成企业管理的团队，使整个企业形成层次清楚、职责明确，制度健全、机制完善的有机整体。但绝大多数的私企存在着“一张嘴、一支笔”一个人说了算的问题，根本谈不上什么领导体制与科学管理。无论是生产私企，加工私企，老板整天忙得不可开胶，一方面广揽生意，一方面是忙于来自社会各方面的应酬，一方面还得安排生产，累得很。假如稍不留神，就会招惹许许多多的麻烦，就会产生管理空挡，甚至生产亏本，同时私企老板还常常把“警惕家贼”这根弦绷得紧紧的等等，都是企业管理体制是的问题，使老板无暇顾及企业进展战略的讨论与制定，对企业的进展是及其不利的。常言说，创业难，守业更难。一些一同打江山的兄弟、哥们在企业效益好、赚钱顺的时候，一些不安分的家兄、家弟们就会产生另立山头的想法，结果使原企业大伤元气，新企业重复建设，甚至在市场上自相残杀。在企业举步维艰的时候，这些哥们有的就会釜底抽薪，退股、退人，甩手不干了等等，都会造成私营企业进展上的波动。下载后可任意编辑人力资...
