（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月） ：编号：序号权重（% ）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分1 15 项目设计产品包装、广告宣传、CI 设计制作2 15新品上市配套设计3 10网站设计维护4 5协助项目部对产品界面设计5 5协助主管对产品的平面、动画设计6 以上项目根据完成情况自行减扣1－5 分；若是增加项目根据实际情况给予1－5 奖励7 5项目进度没有按照进度完成，每延期一次天扣 3 分，延期一天扣1 分；8 5项目效果设计小细节修改扣1 分，重复性修改扣 2 分，出错性修改扣3 分，被投诉扣 5 分；9 2团队协助部门内上下之间沟通与协作；10 5将自身的资源做到内部共享；11 3乐于为同事解决工作中的问题；12 2主动参与其它部门之间的合作事务；13 2积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；14 5主动承担本部的职业培训讲师；15 3组织有助于部门团队凝聚力的活动；合计总分： 100 分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20% ＋ 主管评分 80%；b)X 约定绩效工资；
