下载后可任意编辑[销售部对于目前存在的问题提出几点建议(精选多篇)] 李总在开会时提出让销售部 第一篇：销售部对于目前存在的问题提出几点建议 1、项目的整体定位直接影响着销售，针对目前马上临近开业的商业项目，空洞的说辞说服不了客户。 2、长时间的不动工、不装修对已购买客户及周边人群的影响力及其不好，直接影响着想购买的外地客户，望工程的进度有些新的起色。 3、项目已进行到现在，对客户应该能十分清楚地说明我们的整体运营情况，现在描述未来的前景固然重要，但最关键的是现在开始我们的措施如何，我们如何来运营项目，才能真正达到客户的信任并成交。 4、针对目前广告少的状况，希望能及时做一些针对销售的宣传资料，及时出去发放，做到更好的宣传。 第 1 页 共 25 页下载后可任意编辑 5、建议将以前的排号政策改为买卡消费，以往的规则是按排号顺序依次选房，导致后排客户怕因买不到好的位置而放弃参加，而买卡方式，选房当天持卡的客户谁先来谁先选房必定能调动大家的积极性，效果也可想而知。 6、威海现在有些商业项目的不成功直接影响着本地客户投资的信心，针对我们项目的独特性对外地客户的吸引力还是比较强，希望能尽快打开大庆、江苏等地市场，可以参考电视台播出的“东北一家亲”旅游团，宣传荣丰品牌。 7、我个人认为，相对市里我们的位置不算优越，假如以零售为主，那吸引客户的除外部景观外，重要的是我们的产品要有特色，服装物美价廉，小吃独特实惠，娱乐韩国风情，使客户来过一次，马上就介绍朋友过来，客户口碑的宣传要比我们投入大量的广告效果好的多。 第二篇：销售部建议 第 2 页 共 25 页下载后可任意编辑 销售部业务员管理建议 针对公司现状和市场形势，为更好的开展业务工作，就销售部工作及人员现状，特作如下建议： 将业务员分为三类 一、以开发经销商为主： 这类业务员主要以开发经销商为主，根据公司此前相关要求以城市为单位进行经销商的开发； 在全国大多数中小城市开发经销商一直是公司的重大销售策略，并且从 08 年初开始但是从建立了专门的团队，但至今工作进度缓慢甚至停滞，主要有以下几点原因： 1、公司此前招收的业务员虽说是以经销商开发为主，但是由于后期工 作的偏移，基本上都转为网络销售为主或以办事处方式开发终端客户，所以，在经销上开发上的力度远远没有达到最先第 3 页 共 25 页下载后可任意编辑的目标。 2、另外由于经验的缺乏，经销商开发...
