下载后可任意编辑2024 年公司非计产员工薪酬管理制度第一条 制定原则1、为使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争性。根据各尽其能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。2、结合公司生产、经营、管理特点建立起公司法律规范合理的工资分配制度。3、员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标，综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。 4、薪资制度关系到每位职工的切身利益，要结合实行厂务公开、充分发挥工会和职工代表大会在工资收入管理和改革中的积极作用，要进一步完善职工民主参加收入分配决策和民主监督的制度。第二条 管理权责1、董事会：负责薪资管理制度更新的审核批准以及制度的实施监督。2、总经理：负责组织拟定薪资制度，在董事会批准后组织实施，及特别岗位薪资调整的核准。3、人事行政中心总监负责：核准人力资源部、各单位所提报的薪资报表及相关奖金、津贴报表。4、人力资源部：负责对薪酬绩效科所提报的薪资报表的复核及正常调薪报表的核准，设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案，对全勤奖、津贴报表进行审核。5、薪酬绩效科：负责各类人员的考勤汇总、工资初审、绩效考核汇总，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整、绩效工资的初审及工资档案的建立。 6、财务部：负责依照人力资源部提交的经人事行政中心核准的薪资报表发放薪资；当薪资发放超出工资总额指标时，请示总经理决定是否要求相关部门进行复审；负责非奖惩性扣款的汇总统计。7、各单位：负责提报所属单位人员的考勤、薪资定级定档、考核方案、考核结果等给人力资源部。第三条 适用范围1、副科长（含）以上管理干部和公司特别引进人才的薪资直接由董事会评定、发放。2、驻外门市人员薪资按营销薪资模式执行。3、除上述人员外其余职位月薪制人员（包括集团部分相关岗位）都必须参照本方案执行。第四条 员工薪酬构成和计薪出勤标准1、员工薪酬构成=①岗位工资+②奖金+③津贴2、计薪出勤标准：员工每月的计薪出勤标准为 25.17 天/月，员工请假和加班都以此为标准计算。第五条 岗位工资根据岗位薪酬级别确定，岗位工资组成包括两部分：岗位基础工资、加班工资，其中月度岗位工资已经包含公司实行 6 天工作制而需支付给员工的加班工资，在每月工资发放中，为结算方便，统一...
