下载后可任意编辑360 度绩效评估 目 的：通过 360 度绩效评估，让被评估的管理人员能从上司、同事、下属、内部顾客，四个方面了解自己的强项和须改善的方面，从而不断提升管理能力。时 间：2024 年 月-- 月评估项目：个人诚信、工作态度、专业技能、管理能力（包括目标管理、时间管理、员工管理 、人际沟通、团队合作、成本利润、业务成绩等）步骤及时间安排：确定评估人和被评估人的关系名单上 司：指被评估人的直属上司下 属：指被评估人的直属或间接下属同 事：指和被评估人隶属同一级别的同事内部顾客：指和被评估人平常业务上有来往的一些其他同事举例如图：被评估人上司下属同事内部顾客黄志毅包小姐周吉林 张利平陈志勇 郑瑞坤付 斌 肖玉华赖厂长 邵葵香设计小林 危小平为保证对被评估人的个人评估状况保密，将对被评估人进行编号，举例如图：自己00上司01下属02同 事03内部顾客04所需表格黄志毅A包小姐A周吉林A张利平A陈志勇A 郑瑞坤B付斌B肖玉华B赖厂长B 邵葵香C设计林C 危小平D 确立评估细则项目：包括要评估的各项项目的细项具体阐述举例如图：编号： 日期：2024-9360 度绩效评估表 请你就以下的描述，在最贴切被评估人的描述前面的“”打“√”每组题目只能选一项。你的中肯意见，能够帮助公司管理人员能力的提升，谢谢！！A、个人诚信0 – 基本上是一个没有诚信的人1 – 很多时候会怀疑他的诚信2 – 不确认他是一个有诚信的人3 – 信任他是一个有诚信的人4 – 对他的诚信会有高度的信任第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑B、工作态度0 – 从来没有正面地表现对工作的热爱1 – 很少会正面地表现对工作的热爱2 – 偶然会正面地表现对工作的热爱3 – 常常会正面地表现对工作的热爱4 – 一直很正面地表现对工作的热爱C、目标制定0 – 从来没有定目标，也没有订立计划1 – 很少订立目标，也很少根据目标订立计划2 – 偶然会订立目标，也会偶然根据目标订立计划3 – 常常会订立目标，也会根据目标订立计划4 – 做事有目标，并订立计划达致目标D、团队合作0 – 只关注自己部门1 – 很少主动给其他部门提供协助（协助=帮助别人，分享自己的经验）2 – 偶然会主动给其他部门提供协助3 – 常常给其他部门主动提供协助4 – 乐意主动给其他部门提供协助E、沟通能力0 – 不同意和别人沟通1 – 和别人沟通时，没有耐心听...
