应 当 予 以 突 出 显 示 。报 告 应 当 与 个 人 责 任 相 联 系 ， 实 际 业 绩 应 当 与 最 佳 标 准 相 比 较 ， 重 要 信 息 特 征 预 期 业 绩 之 间 的 差 异 的 信 息 。、 关 于 实 际 业 绩 与3、 关 于 预 期 业 绩 的 信 息 ；2、 关 于 实 际 业 绩 的 信 息 ；1 传 递 信 息 与 实 际 结 果 之 间 差 异 的 内 部 管 理 会 计 报 告 。也 称 责 任 报 告 、 绩 效 报 告 ， 是 反 映 责 任 预 算 实 际 执 行 情 况 ， 揭 示 责 任 预 算 含 义 ★二 、 业 绩 报 告 的 含 义 、 传 递 的 信 息 及 主 要 特 征 成 本 中 心 报 告 、 利 润 中 心 报 告 、 投 资 中 心 报 告 按 照 责 任 中 心 报 告管 理 规 范 报 告 、 管 理 决 策 报 告 、 管 理 控 制 报 告 、 管 理 评 价 按 照 管 理 会 计 功 能 综 合 （ 整 体 ） 管 理 会 计 报 告 、 专 项 （ 分 部 ） 管 理 会 计 报 告 的 内 容 （ 整 体 性 程 度 ）按 照 企 业 管 理 会 计 报 告 会 计 报 告战 略 层 管 理 会 计 报 告 、 经 营 层 管 理 会 计 报 告 、 业 务 层 管 理 使 用 者 所 处 的 管 理 层 级按 照 企 业 管 理 会 计 报 告 类 型 分 类 标 准 的 类 型管 理 会 计 报 告（ 二 ） 是 一 个 组 织 内 部 对 管 理 会 计 信 息 有 需求的 各个 层 级 、 各环节的 管 理 者 。对 象 对 象 式。贡献格式， 不是 财务 会 计 准 则中 规 范 的 对 外财务 报 告 格、 管 理 会 计 报 告 如果 涉及 会 计 业 绩 的 报 告 ， 其主 要 的 报 告 格式应 该是 边际4 括过程 信 息 ， 更应 包括剖析原因、 提出 改进意见和 建 议 的 信 息 ；仅 仅 包括内 部 信 息 ， 也 可 能 包括外部 信 息 ； 不仅 仅 包括结 果 信 息 ， 也 可 以 包、 管 理 会 计 报 告 提供 的 信 息 不仅 仅 包括财务 信 息 ， 还 包括非 财务 信 息 ； 不3 、 管 理 会 计 报 告 遵 循 问 ...
