下载后可任意编辑**********公司管理制度汇编下载后可任意编辑（2024 版）（授权代表审批： ）二零一一年十月目 录1．组织机构、部门职能和岗位职责2．人事管理制度3．计划管理制度4．考核管理制度5．财务管理制度6．业务接待、差旅、通讯费用管理制度下载后可任意编辑7．印章管理制度8．技术管理制度9．成本管理制度10．招标与合同管理制度11．工程质量管理制度12．竣工交房管理制度13．商业物业管理制度14．档案管理制度下载后可任意编辑组织机构、部门职能和岗位职责管理制度说明：1、公司一套人马负责“XX 地产”和“XX 置业”两个位于 XX 市、区项目的开发建设，公司采纳董事会授权执行董事监管及总经理负责制；2、公司人员总编制 38 人（含兼职顾问若干人）分阶段逐步到位，各部门人员编制视具体情况和需要在批准后可进行局部调整。3、公司总经理直接向“XX 地产”和“XX 置业”董事会股东代表汇报，财务审批限（5 万元）以上的各项审批由总经理与执行董事双签确认有效。4、酒店和商业运营管理在项目开发建设后期成立，并逐步过渡公司各项业务管理权。5、销售和招商代理、策划服务委托专业房地产策划代理机构和招商机构负责。1总经理 1 人办 公 室 （ 6人）财 务 部 （ 7人）工 程 部 （ 11人）成 本 部 （ 8人）营 销 部 （ 3人）办公室主任 1 人文 员 （ 兼 档 案员） 2 人前期专员1 人财务总监 1 人主办会计 2 人销售会计 2 人出纳（兼销售收银） 2 人总工室 3 人：总工、设计总监、酒店筹建总监工 程 部 （ 正 、副）经理 2 人工程部安装工程师（水电、机电） 4人工程部土建工程师 2 人成本总监 1 人土建造价师 2 人安装造价师 2 人装饰造价师 1 人营销策划总监 1 人销售经理 1 人顾问若干（法律前期融资）总经理助理（后期运营） 2 人招商经理 1 人招标、采购经理2 人司机 2 人预留若干招商专员和置业顾问岗位下载后可任意编辑部门职能、各级员工岗位职责1.部门设置:公司设办公室、财务部、工程部、成本部和营销策划部等，五个职能部门设置详见《XX 地产（XX 置业）组织机构图》。2.总经理2.1 岗位职责：代表董事会全权负责项目公司经营管理职责，直接对股东代表负责。对公司各部门直接管理，全权处置各部门各级员工聘用，任免和奖罚。按授予权限审批确认各类经营费用，权限外的财务审批与执行董事双签有效。2.2 任职资格：2.2.1 ...
